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所谓“知识透支”,指的是知识的补充赶不上知识的输出。眼下文秘工作者中知识入不敷出的现象并不少见,如有的写文章胸无成竹,力不从心,有的作报告语言干瘪,了无新意,等等。面对知识上的“赤字”威胁,多数文秘工作者善于挤时间“充电”,认真学习。但也有的一味“吃老本”,结果出现“江郎才尽”的局面。古人云:“学者非必为仕,仕者必如学”。重视学习、善于学习,是做好文秘工作的先决条件,也是文秘工作者的从政之本。一个文秘工作者学习和掌握的知识越多,眼界就越开阔,精神就越充实,思想境界就越高,就越能产生超凡的人格魅力。相反,就会“进德智所拙,退耕力不任”。尤其是在科技飞速发展、知识快速更新的今天,知识功底不坚实,就无以转化为能力,不啻于“无 相似文献
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眼下,换届工作正在有条不紊地进行。前任领导离职,新任领导到任,搞好工作交接尤为重要。正如接力赛跑中运动员要全神贯注传接好“接力棒”一样,新老干部要密切配合。把“接力棒”传接好,保持业务工作的连续性,使换届工作平稳有序。 相似文献
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前几天,朋友给我讲了一件事,对我触动很大。朋友说他所在的一家公司,在创业之初,老板对员工建议几乎百依百顺,并对所有的员工都表现出最大程度的信任,对所有员工的错误都可以做到最大程度的宽容。这个阶段,员工的士气高涨,心情舒畅,团结一心。攻克了一个又一个难关。此时,虽然没有明确的规章制度,但大家有许多共识,这些共识就是企业早期的规则。两年之后,公司已经取得了一些收益,有了一些固定的客户,老板却开始对所有的员工产生怀疑,担心业务员另谋高就,担心技术开发人员盗走技术,担心财务人员做假账,提心出纳卷款而逃,担心企业行管人员上班炒股票等等。基于这些担心,他口头规定了许多铁桶般的防范措施。这些措施包括营销与客户分开、安插家人或亲戚掌管客户与财务、挑动员工互相 相似文献
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