坚持“走出去”战略 加快远洋渔业发展

中水集团总公司是我国大型国有水产“龙头企业”。本文回顾了该公司走出国门,勇于开拓,实现我国远洋渔业“零”的突破的历程;阐述了本公司依靠自我积累、滚动发展的经验;探讨了如何坚持“走出去”战略及努力实现中水集团二次创业的战略构想及相应对策。     

国有水产企业如何走出困境

<正> 对国有企业如何走出困境这个当前的热点问题,全社会都很关注,水产界也不例外。近十几年来,全国水产品产量连年大幅度增长,整个水产业发展欣欣向荣。但国有水产企业近几年的情况不很乐观,过去曾经     

中水集团的发展战略

此文主要介绍了中水（集团）总公司2001年及今后一个时期的工作重点,在明确了“三大两新战略”、“三步走的目标”和“四个着力点”的指导思想基础上,认真贯彻党的十五届四中、五中全会精神,进一步加快企业改革发展的步伐,提出了结构调整,机制转换、科技创新、强化管理等四项措施。     

我国远洋渔业亟待国家重点扶持以加快发展

我国远洋渔业是赴境外开发国际公海和他国可利用渔业资源、拓展和丰富国际国内两个市场供应的重要产业.本文首先阐述了发展远洋渔业是实施"走出去"发展战略的重要组成部分,其次指出当前远洋渔业发展面临的重点任务和主要矛盾,最后从燃油补贴标准,基础建设、渔船更新改造等投入,公海新渔场、新品种探捕和新技术开发支持,行业组织发展等方面提出发展远洋渔业的政策建议.     

中水集团企业面临的形势与发展

一、形势与对策今后中水集团企业的经济走势如何,我们不能过于乐观。对因亚洲金融危机导致的经济危机所带来的长期性、持续性、滞后性、严重性影响要保持清醒的认识,要有长期作战迎接更大挑战的思想准备。为保证８％的经济增长速度,尽管上半年国家出台了一系列刺激经济...     

水产品何以价格平稳、购销两旺

水产品何以价格平稳、购销两旺农业部渔业局副局长刘身利１９９４年入夏以来，消费者发现，在猪肉、蔬菜等副食品价格上涨幅度较大的同时，鱼价劫相对稳定，出现了购销两旺的局面。有些城市鲢鱼的价格甚至比有些蔬菜的价格还低，水产品品种也十分丰富。鱼价为何能保持稳定...     

中水集团远洋公司在新形势下如何做大做强

中国水产(集团)公司总经理刘身利在中水集团远洋公司的工作会议上提出,发展远洋渔业前景依然美好,所以中水集团要继续突出主业,多元发展的战略,继续保持在全国远洋渔业中的龙头地位,为推动全国远洋渔业发展作出新的贡献;要通过抓好科技投入、实施产业化、创知名品牌和搞好企业内部改革等措施,促进内涵优化、业绩优良、机制先进、竞争力强,以带动本集团的可持续发展.     

关于建立现代企业制度的构想与实践

抓好生产经营和改革的管理工作,加快建立现代企业制度,使公司经济状况进一步好转,是中国水产集团总公司今年奋斗的目标。刘身利总经理根据总公司的实际情况,从内部机制、资产经营、企业管理、产品结构、发展战略、领导班子建设等六个方面阐述了中水集团总公司如何在这关键的一年,坚定不移地贯彻党中央、国务院有关的方针政策,完成１９９９年经营目标应采取的措施