振兴粮办工业企业的思考

当前粮办工业企业大都面临着产权难界定、存量难盘活、资产难周转、环境难改善、包袱难卸下等问题，生存与发展经受着严峻的挑战与考验。在‘双线运行”条件下，粮办工业企业应怎样转变经营方式，摆脱困境，走向振兴？笔者认为，应努力实施“7抓7促”。一、抓运行机制，促使企业生机勃勃1、大的要紧抓不放。对大型骨干企业，要按照公司法的要求，加快公司制改造，逐步建立一套适合社会化大生产、大流通、大粮食的现代企业制度；一般中型企业，可采取多方面合资或嫁接的办法，通过产权的流动与重组，改组为具有多种经济成份的资产混合所有制…     

对鹰潭市粮办工业企业的调查与思考

今年６月上旬，我对鹰潭市国有粮办工业企业作了一些调查，深感在经济体制转轨变型过程中的国有企业，深层次的矛盾充分暴露，问题较多，困难重重，企业的生存与发展面临着严峻的挑战。现状———令人堪忧鹰潭市２５家国有粮办工业企业当前面临的问题和困难，集中表现在以下７个方面：一是生产经营几乎停滞，停产半停产的２３家，占９２％；能继续运作的２家，占８％。二是改制进度慢，已经改制到位的６家，占２４％；正在组织改制的１９家，占７６％。三是职工生活困难，全员职工２２１４人，在岗职工约２１０人，占９．４％；下岗待业或自…     

职工企盼企业领导的“六种形象”

经常性的企管工作，要想达到预期效果，企业领导除应具备良好的政治、业务素质外，还须打破“六种官腔”，塑造“六种形象”。这是广大职工的心声，也是增强企业领导感召力、凝聚力的必要途径。一是不当“老板官”，树立身先士卒的形象。企业领导干部常年工作、生活在基层，与群众朝夕相处，言行举止时时处处都在影响着广大职工。因而，只有以身作则，率先垂范，才能成为职工心目中的楷模，在企业管理中腰杆才硬，说话才灵，效果才好。许多职工这样那样的一些问题，往往是通过企业领导的模范作用而得到解决，从而收到“自身正不令则行”的管…     

中胜公司依靠新机制 经济效益节节攀升

<正> 江西省贵溪中胜粮油有限责任公司是于1999年由原贵溪粮油加工总厂改制组建成的股份制企业。1999年1～10月,该公司完成工业产值4250万元、销售收入4218万元、利税77.8万元,同比分别增长了26％、28.2％和44.8％,已成为江西省粮食行业中的骨干企业。他们能在同行业激烈的竞争中实现经济效益的节节攀升,主要得益于改制工作做得比较成功。 一、抓改革求真务实 贵溪粮油有限责任公司在企业改革上主要走了