打造四大平台 破解发展难题

正福建省分行主动应对政策调整,创新打造四大平台,倾力助推乡村振兴,优化内部管理模式,积极破解发展难题。农发行专家委员会第四调研组于4月下旬赴福建分行,就农发行在服务乡村振兴战略中"明确职责定位、强化金融服务方式创新、加大中长期信贷支持"三方面内容展开专题调研。该行主动应对政策调整,创新打造四大平台,倾力助推乡村振兴,优化内部管理模式,积极破解发展难题,取得了明显成效。2017年末贷款余额首次突破千亿元大关;2018年     

破解农业科技贷款瓶颈策略研究——以国家科技创新型星火龙头企业“隆平高科”为例

一、银企困惑问题 农业科技类企业一般为农业性公司,受固定资产较少,抵押资产不足的影响,农发行在信贷支持上面临着担保抵押、主体资格、风险分担等多方面的瓶颈约束,风险高、融资难的问题一直困扰着银企双方.农发行湖南省分行于2006年起开办农业科技贷款业务以来,通过筛选培植和信贷支持袁隆平高科技股份有限公司(以下简称"隆平高科")等16家农业科技骨干企业带动行业持续发展.隆平高科在农发行的支持下由小到大、由弱变强,成为农业科技和农业产业化领域的典范.由于在农业科技贷款管理上仍然沿用商业性贷款管理办法,贷款必须满足充足有效的抵押条件.尽管对农业科技创新的支持一直在持续,但是在实际的需求和产品设计上仍不能有效满足,从而导致农业科技信贷业务发展步履艰难.     

构建适应湖南省情的水利信贷支持模式

水是生命之源、生产之要、生态之基。兴水利,除水害,历来是治国安邦的大事。水安则邦安,水兴则邦兴。2011年,党和国家把水利工作提到前所未有的高度。中央一号文件剑指水利建设,提出要力争通过5年到10年努力,从根本上扭转水利建设明显滞后的局面。7月初,新中国成立以来首次以中共中央名义召开的水利工作会议在京举行,规格之高,史无前例。加快水利改革发展,已是剑在弦上,不得不发。我国水利建设黄金时期即将到来,金融支持水利建设大有可为,利在千秋,作为农业政策性银行的农发行责无旁贷,"重点发展水利建设中长期政策性贷款业务"已经写进该行"十二五"时期发展规划纲要。围绕纲要的贯彻落实,各级行结合当地实际,积极营销项目,探索支持模式,掀起支持水利建设的高潮。本刊特辟专栏,选登优秀调研文章,展示农发行人的有益探索与尝试,为开展水利建设信贷业务、推动水利事业发展提供思路借鉴。     

楼高一丈 基深一尺——江西省分行信贷管理基础工作纪实

粮油信贷管理的基础工作,对管好收购资金,实现封闭运行十分重要。总行提出抓“两基”、达“三新”的思路是非常及时的、正确的。粮油信贷管理的基础工作应涵盖哪些内容呢?从规范信贷管理的角度看,其主要内容应包括:信贷管理的基本制度,科学的信贷统计监测体系,规范化的操作程序,高素质的信贷队伍和严格的考核办法,这五个方面相辅相成,不能偏废。从粮油收购贷款的运动特点来看,信贷管理基础工作不是某一环节的管理,而是贯穿收购资金运动的整个过程,覆盖了收购、调销、储存、货款回笼和收贷收息等各个环节。粮油信贷管理台账与月报表集中     

收购资金贷款商业化运作的调查与思考

从2002年夏季开始,湖南省粮食购销市场已全面放开。收购资金贷款按照“以销定贷、以效定贷”的原则实行商业化运作。粮食主产区信贷管理如何适应新的形势?应采取哪些对策?围绕这些问题,我们对邵阳市进行了调查。一、面临的问题邵阳市地处湖南西南部的     

信贷“三基础”工作的调查和思考

信贷基础工作是银行内部管理的重中之重,对于全行业务经营的作用和意义非同一般。笔者以农发行湖南省分行为例,就如何立足当前,着眼长远,通过分析基础工作的问题所在,找到行之有效的解决办法做一探讨。一、农发行湖南省分行信贷基础工作的基本现状(一)主要成效和问题。近年来,该行通过开展"信贷管理年"活动,出台一系列措施办法,在信贷基础管理方面取得了一定     

树立示范样板 推进科技兴行——湖南分行创办"科技示范行"的实践与启示

2002年,湖南分行为推进全系统的科技兴行工作,决定从创办"科技示范行"入手,通过试点规范和树立样板,促进全省农发行系统电子化建设的整体提高.经过省分行信息电脑部门摸底选择,从全省109个县级机构中,确定赫山区支行和双峰县支行为两个"科技示范行",在省市县(区)三级农发行的整体联动下,经过一年多时间的实践,试点工作取得了显著成效,为总结经验,推动全省系统的科技兴行工作,笔者对两个"科技示范行"进行了实地调查,现将有关情况综述如下.