分析行业特点积极慎重推行承包经营责任制

本文通过对石油地勘单位的特点的分析,认为推行地勘单位承包经营制,必须加快地质体制改革的“三化”(地质成果商品化、地勘单位企业化、地质工作社会化)进程,建立合理的价格体系和较长期稳定的地质市场,制定出一套能够反映地勘单位劳动生产率和经济效益的价值指标。推行承包经营既要积极,又要慎重,防止在承包经营中套用一个模式,一哄而起。     

石油地勘单位实现经营管理企业化的几个问题

本文从石油地勘单位的实际出发,在推进经营管理企业化的过程中,必须抓好几个问题:要重视制定增强经济实力的经营目标;要完成单纯生产型向生产经营型的转变;要建立新的经营机制;要实行全面的经济核算。     

对石油地勘单位内部推行承包经济责任制的探讨

本文从石油地勘单位的实际出发,论述了在地勘单位内部二线单位率先推行承包经济责任制的意义和有利条件,介绍了华东石油地质局目前的基本作法,并对如何合理确定承包指标、制定工资总额与经济效益挂钩标准,和对承包者的奖罚、实行民主管理等问题提出了建议。     

关于建立健全地勘工作综合评价考核指标体系的探讨

本文通过对现行地勘工作评价考核指标存在的缺陷分析,认为必须根据新国民经济核算体系的要求,改进地勘工作核算制度,提出建立健全综合评价考核指标体系应遵循的原则和具体指标设置建议。