对地勘企业战略性业绩评价的思考

本文分析了地勘企业财务性业绩评价的局限性,战略性业绩评价的必要性和特点,探讨了地勘企业战略性业绩评价的内容.     

地勘单位基层预算浅探

通过对基层预算重要性的描述,探讨了基层预算表的设置、基层预算的编制步骤及编制预算应注意的问题.     

从地勘单位的经济发展历程谈风险控制

二十世纪九十年代初期以来,地勘单位的发展经历过快速扩张、防御收缩和平稳发展三个阶段．各阶段都面临着不同程度的经营风险、财务风险。而地勘单位盈利率低,资产流动性不强,现有经济资源有限,导致了其抗风险能力较弱．地勘单位应合理确定经营政策目标．加强预算管理．促进各项管理职能的协调发展,以控制和防范各种风险。