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在总结当地小型水利工程投资控制实践的基础上,运用经济学基本理论,对小型水利工程普遍存在的问题作了剖析,提出对工程投资全程管理、主动控制的对策:①项目建议和可行性研究是投资管理的始端,应及早介入,并运用价值工程的理念,进行多方案比选;②招标设计及招标阶段应认真编审标底,合理确定工期,并选择一支好的施工企业;③施工阶段是投资最集中的阶段,应提前做好预算(包括材料、设备、价格等),郑重对待设计变更,抓好合同管理,竣工验收是投资控制终端,应严把决算关。 相似文献
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