全球化试论我国民营企业战略转型的动因时代两制关系的新变化

战略转型是现代企业持续面临的一个挑战。本文以民营企业为研究对象,分析研究民营企业战略转型的主要动因来自于外部环境的压力和企业成长的内在需求。     

制度变革与民营企业成长关系研究

现阶段中国民营企业产生于1978年改革开放之后.它们中的绝大多是家族企业,从夫妻档、兄弟班、父子兵、亲友团起家,逐步发展壮大,已经成为我国经济的一个重要组成部分.然而,中国家族企业的发展还处在幼稚期,绝大多数还处在第一代创业阶段.随着家族企业的成长,将不可避免地面临种种问题,如企业传承问题、产权制度问题、治理结构问题、组织结构问题、人才结构问题、和企业文化问题.其中最为突出的是企业产权制度及治理结构不能适应企业规模化和专业化发展问题.     

不同生命周期民营企业发展战略选择

企业生命周期理论是企业成长发展普遍遵循的一般规律,企业发展到一定时期,其发展战略的制定是企业管理的一项必不可少的重要工作。本文以民营企业为研究对象,分析研究民营企业不同生命期各阶段的特点,制定民营企业的发展战略。     

民营企业战略转型的动因分析

一、前言 民营企业在我国的国民经济发展过程中起到的关键性作用.中国的民营企业从资产规模来看,目前已经占据我国经济的半壁江山,从经济规模上看,约占我国GDP总产出的65-70%,从就业规模上看,目前民营企业吸纳的劳动人口约占我国城镇总劳动力的65%.民营企业的发展速度和规模令人惊叹!     

贫困地区实施农业产业化经营几个问题的思考

在经济落后的贫困地区,要实现农业增产、农民增收,进而奔向小康,保持农村社会稳定,一个最为有效的途径,就是走农业产业化经营之路。现就贫困地区推行农业产业化经营中应处理好的几个关系谈一点看法。 一、推行农业产业化经营的基本条件 (一)产业基地——产业化的基础 实施农业产业化经营必须与地区特色相结合,充分利用地方特色资源,开发别具特色     

中国的贸易顺差是怎样被制造出来的?——从日本兄弟集团发展历程看跨国企业的动向

目前中国的巨额贸易顺差引起了全世界的强烈关注,也遭到贸易保护主义者的阵阵"围剿".中国得到了多大的收益?中国是不是在替人"背黑锅"?分析一下日本兄弟集团公司的产业布局和产品结构,很有些意思.     

我国民营企业治理状况研究

目前,我国民营企业大多数采取家族式治理模式。家族式治理模式是指企业所有权与经营权没有实现分离,企业与家族合一,企业的主要控制权在家族成员中配置的一种治理模式。在这种治理模式下,企业的所有权主要控制在由血缘、亲缘和姻缘为纽带组成的家族成员手中,主要经营管理权由家族成员把持,企业决策程序按家族程序进行,管理高度的集权化。