基于公司治理与组织结构的全面预算管理

全面预算管理的一个重大问题是缺乏有效的控制和激励措施,导致预算约束软化,预算管理无法发挥应有的作用。解决此问题的关键在于协调全面预算各参与主体的利益关系。公司治理结构是全面预算管理的决策支持系统和制度基础,公司组织结构是全面预算管理的执行系统和运行基础。     

关于全面预算管理制度的几点思考

所谓全面预算管理是指将企业制定的发展战略目标，层层分解后下达于企业内部各个经济单位，通过一系列的预算、控制、协调、考核，建立的一套完整、科学的数据处理系统。全面预算管理自始至终地将各个经济单位的经营目标同企业的发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对其实现的业绩进行考核与评价。     

企业全面预算管理的制度和运行基础

一、引言。所谓全面预算管理是指将企业制定的发展战略目标,层层分解、下达于企业内部各个经济单位,通过一系列的预算、控制、协调、考核,建立的一套完整的、科学的数据处理系统.全面预算管理自始至终地将各个经济单位的经营目标同企业的发展战略目标联系起来,对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理,并对其实现的业绩进行考核与评价。     

推行全面预算管理的制度和运行基础

所谓全面预算管理是指将企业制定的发展战略目标，层层分解、下达于企业内部各个经济单位，通过一系列的预算、控制、协调、考核，建立的一套完整的、科学的数据处理系统。全面预算管理自始至终地将各个经济单位的经营目标同企业的发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对其实现的业绩进行考核与评价。