水利水电十一局——打造国际新品牌

中国水利水电第十一工程局2006￣2009的战略目标:完成总产值80亿元以上,通过组织、资产、产业和队伍的“四个重组”,进一步优化资源配置,形成具有一定投融资、较强施工总承包和专业承包能力的,技术密集型、管理现代化、产业多元化、队伍专业化、经营国际化的大型公司制施工企业     

水利水电十一局——打造国际新品牌

陕西七建按照集团总公司全面落实科学发展观,贯彻“五个支持”的规划,制定了2006￣2008年的企业发展战略,力争在“十一五”末将企业产值做到10个亿以上,使企业盈利能力不断增强,职工收入大幅度提高,形成企业健康、持续、和谐发展的良好局面。坚持走规模和效益均衡发展的道路。不断提高营销质量,以实现规模效益,不断改善和提高承接工程的履约质量,主动投身到市场竞争中求生存、求发展,并解决好历史遗留问题,保持企业的稳定大局。坚持“质量兴企”。多建房、建好房,走质量效益型的良性循环发展之路。以目标管理和质量创优为主线,进一步建立和…     

强化基础工作 提高管理水平

蓬莱市粮食局有储粮单位18个，仓库容量8．5万吨，年平均库存6．5万吨左右。几年来，他们紧紧围绕规范化储粮这个主题，从“严”、“实”、“细”入手，不断强化基础工作，提高了储粮管理水平，被评为“全省规范化储粮管理先进单位”。其主要做法是：     

扣主线求转变谋发展

其一,切实转变思想。没有对经济增长方式转变的内涵、意义等深刻理解和认识,就难以迈出转变的实质性步伐,要实行经济增长方式的转变,首先必须转变全体职工特别是领导干部的思想观念,真正树立市场经济观念、效益观念和竞争意识,确立适度规模、集约经营、稳步发展的战略思想。