对企业整体改制中三个障碍性问题的探讨

近几年来，我省各级粮食部门积极推行以组建有限责任公司、股份合作制为主要形式的国有粮食企业产权制度改革，并取得了显著成效。但是，在改革改制的实践中，也遇到了一些影响和制约改革进程的障碍性问题。本文拟结合工作实践，对企业整体改制中三个带有普遍性的问题作一探讨。     

烟台蓬莱“南王山谷”现象对创新粮食产业化经营模式的启示

近年来,山东粮食系统大力实施“粮食产业化发展工程”,因地制宜,不断创新,以“订单粮食”为切入点,成功探索和实践了“公司＋农户”、“公司＋基地＋农户”、“公司＋协会＋农户”等粮食产业化经营模式,取得了良好的效果。本文拟通过对中粮长城葡萄酒（烟台）有限公司引领农民创办“烟台南王山谷葡萄生产合作社”．走“公司＋合作社＋农户”产业化经营之路。     

从馒头加工作坊到中国快餐五十强的跨越——烟台蓝白食品有限公司积极推进主食产业化

如今,城乡居民生活节奏加快,消费结构升级,主食消费呈多元化、营养化趋势。顺应发展趋势,2012年国家粮食局印发了《关于进一步推进主食产业化增强口粮供应保障能力的指导意见》,要求各级粮食部门以增强口粮供应保障能力、提升城乡居民生活品质为目标,以实施放心粮油、主食厨房工程为抓手,着力推进主食产业化发展。烟台蓝白食品有限公司从实施政府放心早餐工程起步,以服务市民一日三餐为己任,不断创新经营理念和模式,走出了一条从小馒头加工作坊到中国快餐五十强的跨越之路,为粮食部门大力推进主食产业化发展提供了有益借鉴。     

实施“放心粮油”工程 惠民生 促发展 保增长——新龙亚洲食品有限公司“放心粮油”工程建设情况的调查

坚持以人为本，实施“放心粮油”工程，促进百姓身体健康，是当前粮油生产企业最为关心，各级政府十分关注的话题。近期，笔者对获得“国家放心面”称号的生产企业——山东新龙亚洲食品有限公司实施“放心粮油”工程建设情况进行了深入调研。