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本文以业财融合为背景,深入探讨业财融合的特点与演变,并阐述业财融合背景下企业财务管理转型的意义,如优化资源配置、提升决策效率与加强风险控制等。然而,企业财务管理转型过程中仍存在诸多挑战,包括人才储备不足、业财管理体制不完善、信息系统建设落后以及预算管理与业务融合不深入等。对此,本文提出如下转型策略:持续加强人才队伍建设,提高对业财融合的重视程度,及时更新业财管理体制,进一步加强业财融合信息系统建设,建立全面的财务风险评估体系和加强跨部门沟通。 相似文献
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