深化改革 立足优势 积极实施下岗分流再就业工程

松江河林业有限公司是大型森工企业。自国家实行采伐限额管理以来,木材年产量由45万m3减少到22万m3,随着国家天然林保护工程的实施,木材年产量还将大幅度下调。这样,企业面临的突出矛盾一是经济效益低,二是富余人员多,三是就业压力大。为了谋求企业的发展和职工的生存,我们适时调整企业发展战略．积极稳妥地实施下岗分流再就业工程,取得了一定的成效。1把下岗分流再就业纳入企业深化改革的轨道（1）加强组织领导一公司成立厂s了岗分流再就＊领导小组,并纳入“一把厂’工程管理,上下形成了完整的工作网络体系,同时把下岗分流市就…     

加强法律顾问工作促进企业健康发展

吉林森工集团是经国家经贸委、计委、体改委批准 ,原省林业厅政企分开 ,于 1994年 3月正式组建的国家首批 5 7户大型试点企业集团 ,5 2 0户国家重点企业和吉林省十大企业集团之一。现有森工局(公司 ) 8户 ,加工厂 (公司 ) 6户 ,上市公司 1户 ,境外采伐加工公司 3户 ,专业公司 7户以及事业单位 3个。在册员工 9.3万人 ,总经营面积 139.5万公顷 ,活立木蓄积 1.5 7亿立方米 ,拥有资产总额 5 2 .9亿元。这样一个多类型、跨国的企业群体 ,开展企业法律顾问工作 ,既是非常必要 ,又有其自身的特点和一定的难度。七年来 ,在省经贸委及有关上级部门的…     

论林业企业内部所有制结构改革

1．林业企业内部所有制结构改革的迫切性国有林业企业生产门类较多，自成体系，生产力水平参差不齐，很不平衡；同时，企业公有化程度高，基本是全民所有制经济“一统天下”。由于所有制形式单一并且全民所有制经济在经营管理上处处带有计划经济的烙印，必然导致企业内部的“大锅饭”，造成苦乐不均。因此在市场经济迅速发展的新形势下，林业企业就显得很不适应，改革企业内部所有制结构，探索公有制的多种有效实现形式，已是当务之急。（1）进一步解放生产力迫切需要进行企业内部所有制结构改革。林业企业是集木材采运、木材加工、林产化工…