县支行如何做好扁平化管理

一、扁平化管理的机构模式及其运行机制　中国工商银行湖北省孝感市大悟县支行2003年实行扁平化管理以来,取得了明显成效.支行从11个营业网点,207名员工,人均存款不到100万元,人均效益亏损100多万元的粗放经营,到现在的只有3个营业网,59名员工,人均存款720万元,人均盈利8万元.     

农药制剂销售30强总销量增加10％

从整体看,2014年制剂30强总销售额达到了121．3亿元,较上年的108．7亿冗有11．6％的提升,入围门槛也由去年的1．1亿元升至1．5亿元。与上年相比,从榜单座次排列来看,深圳诺普信农化股份有限公司以17．3亿元的年销售业绩再次夺魁,江苏龙灯化学有限公司以10．9亿元的销售额位列第二,但较上年增幅仅有1．9％,先正达（苏州）作物保护有限公司和广西田同生化股份有限公司年销售额均增益明显,分别达到17．8％和16．9％,与江苏龙灯的差距显著缩小。广东中迅农科股份有限公刊仍位列第五,销售额也有超过10％的提升。