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屈新刚 《北方经贸》2013,(11):112-112,114
在我国银行业,对公业务的发展状况直接关系到商业银行的经营业绩,某种程度上决定着银行的生存与发展.因此,面对新的市场环境,应该加快发展对公存款业务;重点发展现金管理业务;大力发展小企业金融业务;通过整合营销的方法维护客户.  相似文献   
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国有商业银行在积极响应国家对中小企业的资金扶持的政策下,通过加快改革内部体制,充分调动客户经理对中小企业营销的积极性和主观能动性;积极介入中小企业融资,量身打造适合中小企业的金融产品;在风险可控的情况下,运用多种融资方式为中小企业提供快捷、及时、稳定的资金来源。  相似文献   
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随着银行业市场的快速扩容,行业间的竞争焦点已由对市场和客户的竞争,演变为对优秀人才的争夺,且具有愈演愈烈之势。高薪诱惑、职位承诺、福利贴水等给银行核心人才带来加速流动的机遇。国有银行成为人才规模化流动的重点行业,在人员流动的背后,则是金融资源的流动、客户的流动和管理方式的流动。商业银行尤其是四大国有商业银行,是人才流失的重灾区,面临着人才和资源严重流失的巨大损失。本文在对国有商业银行核心人才流失现状分析的基础上,通过对国有商业银行核心人才流失的影响,分析国有商业银行吸引和留住核心人才的应对措施。  相似文献   
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