沈飞以人为本推动企业改革和管理

沈阳飞机工业 (集团 )有限公司是我国重要的歼击机研制生产基地 ,是我国航空工业创建最早的大型骨干企业之一。在计划经济向市场经济的转变中 ,国有大中型企业遇到了很大困难 ,沈飞公司在“军转民、内转外”改革中发展成为军民结合型企业 ,经济效益逐年提高 ,连续 10年进入全国企业 5 0 0强。1999年 ,沈阳飞机工业 (集团 )有限公司知难而进 ,团结奋斗 ,顽强拼搏 ,夺取了两个文明建设的新胜利。而且沈飞集团公司被国务院、中央军委“阅兵领导小组”和国防科工委分别授予“在建国5 0周年首都阅兵装备工作中做出突出贡献的单位”的称号 ,同时被…     

坚持高标准创建一流供电企业

截止到 1 999年底为止 ,沈阳电网年供电量突破 96亿千瓦的大关 ,实现了历史性飞跃 ,变电设备总容量 5 73万千伏安 ,直接计量用户 1 3 0 .6万户 ,居全国大城市之首。多种经营蓬勃发展 ,农电事业欣欣向荣。沈阳电业局在物质文明上取得了辉煌成就的同时 ,精神文明建设也硕果累累 ,先后获得过全国五·一劳动奖状、全国模范职工之家、全国质量效益型先进企业、辽宁省先进企业、全国电费回收先进集体等光荣称号。沈阳电网正蒸蒸日上 ,在城市建设中占有举足轻重的地位和作用。目前 ,沈阳电业局正在创建一流供电企业。一、加速改造步伐 ,建设一流电…     

人力资源管理在企业经营管理和长期发展中的地位和作用

一、从人力资源管理的形成和发展看其在企业经营管理和长期发展中的地位和作用　　人力资源管理在企业发展和经营管理中的地位和作用，长期以来是在形成和发展中逐步提高的，人力资源管理的功能也日渐上升。这种发展演变可划分为四个阶段。　　（一）早期劳动人事活动阶段　　此阶段的工厂矿山将“人”统一当作“物”一样进行管理，基本上没有独立的企业劳动人事管理，只有将员工被当作机器来管理的初始劳动人事活动。２０世纪４０年代，担任管理员工作的人也是一般员工。而且仅是一些人员进出、工资发放等情况最一般的记录功能。　　（二）…     

试论林区及其林区经济概念的确立和意义

<正> 长期以来,人们都是把林业与林区、林业经济与林区经济的概念混同起来。一种情况是对当前林区发生的重大变化估量不足,仍旧用自然经济思想看待林区,把林区看成是单一的林业经济结构,从而把林区混同于林业;另一种情况是虽然看到林区商品经济发展的新形势,又只在观念上无限扩大林业概念的外延,想用其外延把林区一切产业部门,一切经济活     

黎明公司明确发展思路大力推进改革

沈阳黎明航空发动机集团公司（以下简称黎明公司），是中国大中型涡喷式航空发动机科研生产基地。自 1954年建厂以来，曾在我国航空工业史上创下了辉煌的成就。但是自 90年代中期以来，黎明公司和全国许多国有企业一样，在市场经济的冲击下，经营状况日趋衰落。 1994年开始，经济效益急剧下滑，到 1997年已累计亏损 2． 3亿元，负债率达 104％。职工队伍不稳，思想涣散，人才流失严重，生产经营陷入恶性循环。 　　针对黎明公司的问题，原航空工业总公司及省市领导多次来公司现场办公。 1998年 11月，原中国航空工业总公司党组对黎明公司领…     

东北制药集团公司依靠“三改一加强”一年转亏为盈

一、调整组织结构 ,在企业改组方面下工夫(一 )做好公司改组工作。东药成立最初的几年 ,由于盲目追求大而全 ,只求规模 ,不讲效益 ,在很短时间内迅速膨涨 ,集团拥有企业数由开始 8家增至 5 0多家 ,人数由 2万人增至 3万多人。特别是一些与集团主业关联不大的小企业 ,如温控开关、医用电器、小医疗器械厂和一些不良资产 ,也一并进到集团。从表面上看集团规模大了 ,在医药行业可称之为一艘“航空母舰”,但实际效益逐年降低了 ,大船在快速下沉。集团新的领导班子依据产品关联程度 ,从有规模有效益角度出发 ,对集团的组织结构做了战略性调整。将…     

营运人力资本塑造激励机制:兼评辽宁省石油总公司总经理李万余的人才价值观

一、李万余临危受命 ,承担重任 ,实施人才价值观辽宁省石油总公司隶属于中国石油天然气集团公司 ,是在重组中划转中油集团公司的北方 1 2个省、自治区、直辖市公司及 1个计划单列市公司的一个经营石油成品油的大型国有流通企业。管辖 1 5个市级公司、3 5个县级公司 ,有职工 1 .3万人。“九五”期间以及 2 1世纪初的十多年里 ,将是我国实现经济体制转变和经济增长方式转变的关键时期。由计划经济体制向市场经济体制的转变 ,是实现我国未来战略性目标的前提和基础 ,但是我国的一些领导人员在观念上还存在着模糊认识 ,在知识结构上还不能适应市…     

辽宁省石油总公司转亏为盈经济效益三年翻五番的决策分析

辽宁省石油总公司隶属中国南北石油企业重组后的中国石油天然气集团公司，是重组中从地方划转的12个省、自治区、直辖市及一个计划单列市中的一个经营石油成品油的大型国有流通企业，辖15个市级公司，35个县公司，员工1．3万人。拥有储量500立方米以上的油库54座，总储量53万立方米，有加油站306座，年平均销售成品油220万吨。