受苦的才能

在20世纪初,荷兰皇家音乐厅交响乐团和它的首席指挥威廉·蒙格伯格和古斯塔·马勒建立了一种很特别的关系。马勒去了阿姆斯特丹几次后,这个交响乐团的高品质演出打动了他,他的作品也被荷兰的观众所接纳。同时他也非常欣赏皇家音乐厅的声学设计。阿姆斯特丹对马勒来说就变得非常重要,就像拜伊罗特对理查德·瓦格纳来说非常重要一样。1920年,马勒逝世九年后,皇家音乐厅     

“音乐是最好的”：我的纪录片与音乐在一起

指挥马勒(Conducting Mahler)彩色74分钟1996年1995年5月,阿姆斯特丹举行了一个音乐节,演出了伟大的作曲家古斯塔·马勒的所有交响乐和歌曲作品。《指挥马勒》这部影片拍摄了所有的排练,通过当代五位杰出的指挥家的眼睛来透视马勒的音乐灵魂。这五位指挥家是:克劳迪奥·阿巴多、伯纳德·海廷克、里卡尔多·穆蒂、里卡尔多·夏伊利和西蒙·莱托。马勒本人也是一个指挥家,他写下了怎样来指挥他的音乐作品的详细的提示。马勒所具备的深厚的音乐和历史知识,对于指挥他的作品的任何一个指挥家来说,都是巨大的挑战。     

敏捷组织的人本要素

当商业环境由低迷走向复苏，企业需要对此做出敏捷反应。除了信息技术的应用和业务流程的调整之外，人力资源战略、企业文化等人文要素同样能为构建敏捷型组织提供不可或缺的养料。     

飞翔的音乐

德国作曲家卡尔海因兹·斯托克豪森的《直升机弦乐四重奏》是曾经演奏过的最复杂的音乐作品之一。受萨尔兹堡音乐节邀请而创作的斯托克豪森,创作了《光》,包括歌剧作品《一星期中Mittwoch》,《直升机弦乐四重奏》是其中的一部分。这一次独特的听觉经验:一个弦乐四重奏乐团分别在四架直升飞机中演奏;四个音响师陪伴左右;四个飞行员驾驶飞机;安装了四台视频发射     

2008年，我的中国经验

2008年5月1日到5日,北京的草场地工作站,一个纪录片工作坊在五月艺术展示活动中进行。因为吴文光的邀请,我也有幸和他一起主持了这个工作坊。72名来自中国不同地区的纪录片工作者参与了工作坊。这段时光成为我一生中最难忘的经历之一。缘由2007年秋天的一个下午,我的朋友,印度著名的电影人马尼·考尔打电话问我,是否愿意做2008年2月份在印度孟买举行的孟买国际纪录片电影节的评审。他希望我能接受邀请,因为这     

如何在多极世界引领并管理企业变革

在如今的全球化商业环境下,企业应当推出集变革管理、领导力培养和企业文化等三大要素于一体的大胆创新项目,以推动企业实现卓越绩效. 企业高管们对各经济体及全球经济价值流动等问题已经形成了基本的认识和了解.今天,当所有与企业经营相关的这些因素都在发生急剧变化时,高管们应如何转变观念进而继续有效执行企业自身的全球商业战略呢?     

飞出牢笼

约翰·凯奇的人生哲学简而言之就是,飞出每一个你发现的牢笼。这也是关于改变你听的角度的哲学。约翰·凯奇质疑了一个基本的观念,那就是音乐应该是什么。对他来说,每一种声音都是音乐。他通过他的作品《4分33秒》结束了西方的音乐传统。这是为大卫·图德所作的作品,一个钢琴家走向钢琴却不动任何琴键,一直坚持四分钟三十三秒(他使用了秒表来计算时间)。换句话说,     

时光之桥

制作一部关于艾略特·卡特(1908年出生)的影片就是一段时光之旅,就像走在一座连接了不同时间和地点的桥上一样。这座桥横跨于传统和变革之间、美国和欧洲之间,也连接了旧世界和新世界。这座桥梁使人们入迷,将过去和将来的碰撞融入现在。我认为,这位作曲家是音乐的传统中最后的莫西干人。当我们走在纽约的布鲁克林大桥上的时候,他正在沉思着时间现象。从他的家到桥上我们花了30分钟。对有些人来说,可能这只是弹指一挥间,