创新电力建设集团商业模式

创新商业模式是指在现代经营管理理论指导下，紧抓企业核心竞争力，利用手中优势资源，大胆将非优势环节外包的商业模式的总称。创新商业模式的关键在于明白企业自身的优势，并着力发展使之成为企业发展的核心竞争力，同时利用市场经济条件下的产业分工体系，通过外包机制使企业轻装上阵。具有代表性的企业有PPG、ALIBABA、雅芳等众多直销企业。     

关于加强完善镇属集体资产管理工作的思考

镇属集体资产是全镇农民以自有的资源性资产和劳动力投入创造的积累，是全镇集体经济组织成员共同所有的财富，是发展镇集体经济和改善全镇人民物质文化生活的重要保证和物质基础。     

传统施工企业如何向国际工程公司转型

由于历史原因,我国火电施工企业在计划经济下被按照业务链切割为单一的施工环节,普遍存在着业务能力单一、积累少、力量分散等问题,难以适应市场不断发展的需求。在经济全球化的今天,实现从传统施工企业向国际工程公司的转型升级。是火电施工企业摆脱困境、科学健康发展的必由之路。     

防止电气误操作事故

电气误操作主要是指误分、误合断路器（开关），带负荷拉、合隔离开关（刀闸），带电挂（合）接地线（接地刀闸），带接地线（接地刀闸）合断路器（开关），误入带电间隔等，其中后四类因其性质恶劣，后果严重，称为恶性误操作事故。根据电业生产事故调查规程规定，不论有无后果，均应定为事故。电气误操作事关社会的稳定、电网的稳定、电力企业经济效益的稳定，它的发生危害极大，可能造成变电站设备损坏、大面积停电，甚至发生人身伤亡事故，给电力系统和工农业生产造成严重损失。回顾１９９８年以来，我们唐山供电公司发生的三起电气误操…     

创新电建商业新模式

当前,国内建筑市场产能整体过剩,流动性趋紧,资金和人工成本等要素价格刚性上升,生态与环境补偿机制趋紧,环境约束增强,经济结构调整引发行业发展不平衡,投资商投资积极性受抑,经济运行仍然存在较大下行压力,市场竞争不断加剧。根据中电建协对外发布的“2013年电力建设施工行业年度报告”,2013年我国火电施工产能过剩已达1/3,并预测2014年火电施工能力过剩可达到1/2。同时,国家大力发展清洁能源替代传统火电,2013年底火电装机占比首次降至70%以下,预计2030年以后,中国不再新建燃     

大生产 打造现代电网运营管理体系

“打造绿色电网，创建和谐企业，建设现代公司”，华北电网公司在深入分析生产管理现状基础上，决定实施“大生产”管理变革，建立并完善高效能现代生产运营管理体系。管理模式走向统一高效“大生产”管理变革就是要在统一管理模式、机构设置、职能分工、业务流程和工作标准的基础上，整合组织、业务、资源，通过生产信息化手段，对公司所属35千伏及以上输变电资产，实行统一集中专业化管理。     

制度比领导重要

过去，林彪说过，毛主席的话一句顶一万句：现在，领导讲话代表的都是组织，企业老板的意见就是规则。制度有用吗？前提是：坚持制度是职场规则，尊重领导也是职场规则。需要特别指出的：一个健康的组织，制度比领导重要。     

创新电建商业新模式

当前，国内建筑市场产能整体过剩，流动性趋紧，资金和人工成本等要素价格刚性上升，生态与环境补偿机制趋紧，环境约束增强，经济结构调整引发行业发展不平衡，投资商投资积极性受抑，经济运行仍然存在较大下行压力，市场竞争不断加剧。