加快向农业强县跨越

<正>2010年,蒙城县按照"稳粮保供给、增收惠民生、改革促统筹、强基增后劲"的基本思路,贯彻落实科学发展观,不断转变农业发展方式,加快由农业大县向农业强县跨越步伐,努力实现城乡一体化发展新格局。     

安徽蒙城 培育新型农民 引领增收致富

2009年以来,安徽将新型农民培训列入全省33项民生工程之一实施。2012年,皖北农业大县蒙城县,累计培训新型农民7990人,一批农民参加培训后,很快走上了增收致富的康庄大道。"如今,宋子彬所在的小辛集乡城西村已形成1900亩的蔬菜生产基地,其中恒鑫合作社流转土地种植700亩蔬菜,带动本村及周边280户农民种植蔬菜1200亩,年产黄瓜、西芹等各类蔬菜5000多吨,全村人     

没有农技员的指导，就没有俺们的大丰收

近日,记者在蒙城的田间地头采访时,当地农民常说的一句口头禅就是:"没有农技人员的指导,就没有俺们今天的大丰收。"蒙城县白杨林场职工刘金秀2006年秋种植小麦16.5亩,在高级农艺师张友忠和陈友祥的具体指导下,良种良法配套,农机农艺结合,虽然遭遇了干     

农业大县的“产粮经”

近年来,安徽蒙城县根据国家粮食生产发展政策,发挥区域农业优势,主攻粮食生产,发展现代农业,充分调动农民务农种粮和地方政府重农抓粮的积极性,粮食产量逐年攀升,已连续6年丰产丰收。初步统计,2009年全县粮食作物种植面积325．5万亩,总产129万吨。     

中资跨国企业香港平台涉税事项与风险防控

本文简要分析中资跨国企业"走出去"搭建香港对外平台主要运营模式及每种模式下涉及的主要税务事项,并针对性地提出防控重大涉税风险的思路与措施,对企业开展境外税务筹划与风险管控工作具有借鉴和指导意义。     

连续五年丰产的奥秘

自2004年以来,蒙城县连续5年实现粮食大丰收,并多次被评为全国粮食生产先进县,多次荣获安徽省小麦高产攻关活动第一名。蒙城能取得这样的成绩,关键就在于充分调动广大农民务农种粮和地方政府重农抓粮的积极性。     

分析企业财务共享服务中心建设的风险与控制措施

新经济常态下,企业要想完善内部管理机制,需要加强对财务共享服务中心的建设力度,明确其中的风险。与此同时,企业还要积极探索信息技术的应用情况,在此基础上建立财务共享服务中心,加强服务系统地有效建设。这需要充分了解企业详情,对当前企业财务的实际情况进行分析,明确其现状。通过对企业财务共享服务平台的建立,将分散在各部门的财务数据有效地集中在一起,对当前ERP系统进行信息化建设,进行实时审计,定期优化财务系统,可以有效提高企业财务共享服务的建设效果。文章在对此平台系统建设进行分析时,发现其中仍然存在一些问题,这就要对系统进行实时审计,及时发现其中所存在的风险,通过对信息技术的应用对其进行及时修正,加强对企业财务共享服务制度的建筑,结合不同的层级科学设立权限,加强监督和管理力度,实现不同部门之间财务信息之间的沟通,以达到提高企业内部管理效率,实现企业长期持续稳定的发展。