如何当好副职

大多数人觉得当副职有“三难”：一是角色难扮演，二是关系难协调，三是工作难开展。表面上看此话不无道理，但一推敲又觉得高过。笔者体会到要当好副职必须着重处理好以下四方面的问题。一、当好一个称职的副职必须树立三种观念一是必须树立全局观念＿一名副职仅仅是协助正职分管某几方面的工作，或分管某几个下属单位。副职应该尽心尽责把分管的工作做得有声有色，当自c分管的领域与全局整体利益发生矛盾时，必须做到局部服从全局，不允许在哪条船就只顾哪条船。现实中有的副职只顾及自己分管的单位多占指标、多事受优惠政策、多吃“小灶…