农业资源转换的制度环境分析

在农业发展中粮食生产的振兴已超出农业经济问题而成为政治、社会问题被各级政府和广大理论研究者所关注。如何有效地刺激农业特别是粮食生产的发展？本文运用制度经济学原理,综合分析了粮食生产领域和流通领域的一些症状,并提出促进农业资源转换的若干对策。     

推广邯钢经验 促进农业产业化经营

广东农垦把邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”的经验推广到农业企业,使农业产业化经营显示出强大的生命力。本文介绍了广东省三水市绿色农业开发有限公司在蔬菜产业化经营中推广邯钢经验中的主要做法。     

对广东农垦培育核心竞争力的思考

作为中央直属垦区之一的广东农垦 ,地处改革开放前沿 ,产业化经营和外向型经济均呈现良好的发展态势。但随着经济全球化进程的加快和我国加入WTO ,其未来的发展面临着严峻的挑战。一方面 ,为了取得市场竞争优势 ,各国企业纷纷将战略转向以加强综合能力为目标的国际竞争 ,企业战略的核心在于识别和开发难以模仿的组织能力 ,这种组织能力就是企业核心竞争力。企业要在竞争中保持长期的主动性 ,就必须培育自己的核心竞争力 ,缺乏核心竞争力的企业将难以持久发展下去。另一方面 ,由于农垦本身的特殊性 ,使农垦经济往往与区域经济的发展难以协…     

“广前模式”效应分析及启示

本文就广东省广前糖业发展有限公司的农工贸一体化、产供销一条龙的经营模式,提出广东农垦发展区域性行业规模经济的思路.     

广垦畜牧转型升级中的障碍与化解

由广垦集团控股的广东广垦畜牧有限公司(广垦畜牧)致力于将畜牧业打造成广东垦区的支柱性产业,在其产业转型升级过程中,面临着如产权制度不完善、人力资源支撑力不够等多种障碍,据此,广垦畜牧只有通过不断的深化改革才能实现持续、健康的发展。     

引进国外智力资源 拓展企业生产经营

改革、开放,给我国经济的发展带来了生机和活力;引进国外智力资源、拓展企业生产经营,无疑是棋高一看.本文就广东省燕塘企业总公司的实践,作了扼要的的论述.     

广东农垦企业经营者队伍建设的现状与对策

国有企业能否走出困境,关键在于有没有一个过硬的领导班子。农垦企业经营者队伍素质的高低,从根本上决定了能否把农垦事业全面推向二十一世纪。木文基于对广东农垦企业经营者队伍的现状分析,提出了加强企业经营者队伍建设、增创新优势的若干对策。     

推广邯钢经验 提高农业产业化经营的质量和效益

近年来，广东农垦农业产业化经营呈现良好的发展势头，垦区先后组建具有一定规模的农业产业化组织３５个，其中龙头企业带动型有１５个。工农“强强联合”的广前模式和“以贸促工、以厂带动”的东方模式分别成为糖业和剑麻产业化经营的成功典范。为适应新形势的发展要求，降低农业产业化经营的运行成本，提高其运作效率，广东农垦把邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的经验推广到农业企业，从而使农业产业化经营显示出更强的生命力。广东省三水市绿色农业开发有限公司（以下简称绿色公司）的成功实践就是一个很好的例证。绿色公司是在财政…     

浅谈国有农场股份合作制

股份合作制是中国农民继联产承包责任制和乡镇企业之后的又一伟大创造,它紧紧扣住农村产权制度这一核心,将农村经济体制改革引入一个新的层次。面对农村股份合作制方兴未艾的态势,国有农场正加大调整所有制结构,进行产权制度改革的力度,探索试行股份合作制的新路子。本文拟对国有农场试行股份合作制的几个基本问题作些粗浅的理论分析。