租赁经营与地勘单位内部机制的改革

今年初,在全国改革形势的启示下,我局开始在部分探矿队和专业队进行内部租赁试点。现仅就租赁经营与改革内部机制的问题,结合我队实行租赁试点后的实际,谈谈我们的体会和初步做法。我们认为,租赁经营对地勘单位内部经营机制改革的促进作用,表现在以下五个方面。     

云南高校后勤社会化改革的思考

云南高校后勤改革从80年代开始起步，至今已走过了近20年的历程。改革从经济责任制、单项定额承包发展到任务经费综合定额承包，继而提升到全面改革管理体制和运行机制。目前“小机关、多实体、大服务”的后勤改革模式已被越来越多的高校所采用，一些高校的后勤实体，如后勤集团、后勤服务公司已独立挂牌经营，进行了“一体两制”或“公司制”的新探索，云南高校后勤改革正朝着社会化的方向不断迈进。