宽带薪酬:助你舞好薪酬这柄“双刃剑”

“宽带薪酬设计”是一种正逐渐被导入我国企业的新型薪酬管理模式,它作为一种适应扁平化组织并与学习型组织相匹配的新型薪酬体系,因其对传统薪酬体系的大量突破,从上个世纪90年代出现到今天一直备受关注。然而,宽带薪酬在突破传统的同时也带来了一系列亟待解决的问题,企业应以组织整体战略和核心价值观为基础,并根据组织结构以及不同层次员工的多元化需求来设计符合企业特点的薪酬模式,有选择性地进行“宽带薪酬设计”,让宽带薪酬真正成为企业实现腾飞的驱动力。一、宽带薪酬的基本内涵所谓宽带薪酬或者薪酬宽带,实际上是一种新型的薪酬结…     

工程设计院“人才强企”战略研究

人才问题是企业发展中需要迫切解决好的重大问题,工程设计院推进人才强企战略,要从两个方面做起:一是吸引和留住人才;二是培养和开发人才。只有做到了这两点,才能增强设计院的凝聚力,促进设计院稳步、健康、可持续发展。本文针对工程设计院详细阐述如何推进人才强企战略。     

怎样设定人力资源管理部门的绩效考核指标

长期以来,人力资源管理部门绩效考核指标的设计问题一直是企业非常关注而又费神的一个问题,本文就人力资源管理部门的指标该怎样设计,由谁来考核等问题作出了解答,并采用关键成功因素与主要业务流程的关键控制要点相结合的方式设计出了初步的指标体系。     

宽带薪酬:助你舞好薪酬这柄"双刃剑"

"宽带薪酬设计"是一种正逐渐被导入我国企业的新型薪酬管理模式,它作为一种适应扁平化组织并与学习型组织相匹配的新型薪酬体系,因其对传统薪酬体系的大量突破,从上个世纪90年代出现到今天一直备受关注.然而,宽带薪酬在突破传统的同时也带来了一系列亟待解决的问题,企业应以组织整体战略和核心价值观为基础,并根据组织结构以及不同层次员工的多元化需求来设计符合企业特点的薪酬模式,有选择性地进行"宽带薪酬设计",让宽带薪酬真正成为企业实现腾飞的驱动力.