大农场套小农场宏观管理的探讨

职工家庭农场的兴起,是农垦经济体制改革中生产关系的一个重大变革,这一新生事物的出现,冲破了国营农场三十多年来单纯统一经营的管理模式和管理方法,形成一个“大农场套小农场”的管理格局,这是我国农垦史上的一大创举。然而,我们在这新旧体制转换中又缺乏成型的经验,因此,如何在改革中不断探索家庭农场的管理途径,使其不断完善、巩固、提高,这是我们广大经济理论研究和实际工作者面临的迫切任务。笔者就结合黑龙江垦区的实际,以大农场套小农场的宏观管理为题,作一初步的研究和探讨。     

转让后的农机具怎样管理

黑龙江省查哈阳农场是个建场较早的农场,耕地62万亩,总人口6.3万人,其中职工2.2万人,这个场共拥有运输车辆399部,拖拉机219台,收割机250台,各种农机具1,725台件。 1985年,查哈阳农场兴办了7,600多个职工家庭农场,农业机械、运输机械全部按净值的80％作价转让给职工,转让后的机械保     

关于家庭农场模式的调查与探讨

家庭农场全面兴办两年来,已遍布全国农垦。究竟办什么样的家庭农场模式适合中国国情,各地情况不尽相同,现据黑龙江省西部嫩江农场局的调查情况,就家庭农场模式的类型、发展趋向和完善措施作一粗浅探讨。     

改革行政机构 精减在职干部——富裕牧场的调查

全国广大城乡实行经济体制改革以来,职工群众迫切要求上层机构尽快适应基层变革的需要,然而,在各级机构改革中,下决心精减在职干部又是一个难点。针对这一情况,我到富裕牧场进行了调查,现将调查情况和个人看法综述如下:     

调整产业结构 经济效益倍增——对巨浪牧场的调查

地处黑龙江省西南部重干旱区的巨浪牧场,土地面积14.5万亩,其中耕地面积3.1万亩,草原9.7万亩,林地2,874亩。从1960年建场到1980年的21年间,由于经营单一,产值不高,连年亏损。党的十一届三中全会以后,特别是1981年以来,不断调整了产业结构,促进了牧场经济的起飞,牧场连年盈利。1984年,全场工农业总产值     

多渠道自筹资金是贫困农场发展场办工业的有效途径

富裕牧场是黑龙江垦区23个贫困农场之一,一个仅有9万亩耕地、1,000多头奶牛、4,000多名职工的牧场,建场26年,24年亏损,1984年亏损高达385万元。 1985年这个场决心调整产业结构,从五月份开始动工,兴建一座日处理20吨鲜奶的乳品厂。兴建这样规模的乳品厂,突出的问题是资金不足,需要160万元左右的投资。黑龙江省农场总局对扶持贫     

黑龙江省农场管理学会嫩江分会在齐成立

嫩江国营农场管理局于十月十九日至十一日,召开黑龙江省农场管理学会嫩江分会成立大会,省农场管理学会理事长赵清景在会上讲了话,省国营农场经济研究所长周迅、副所长刘岩,齐齐哈尔市社联主席孟昭星同志出席了会议,并在会上发了言、由与会同志选举,组成了第一届理事会。会上共收集有关农场管理的学术论文及调查报告共38篇,其中在大会上宣读了32篇,共评出优秀论文15篇,分别给予了物质奖励,并准备在会后编印《优秀论文选集》。