论强化农垦企业管理

近年来，随着市场竞争的加剧和农产品价格的持续下跌，农垦经济的发展遇到了前所未有的挑战和困难。在这种形势下，强化企业的内部管理是农垦管理体制改革能否成功、竞争能力是否提升的关键。为此，笔者结合江苏垦区开展“管理效益年’，活动的实践，就如何强化农垦企业的内部管理问题谈几点粗浅的看法。     

联合起来开拓经营

“改革”使农垦经济注入青春的活力,一批以农垦商品为龙头、以旅游服务为先导的多功能经营服务中心,迅速崛起。它们以旺盛的生命力,冲击着一切旧的陈腐观念,顽强地挤占市场、开拓经营。本文想就农垦经营中心在深化改革的新形势下,面临的新的抉择,作些粗浅的探讨。 一、我国商品经济发展的大趋势 “改革”的春风,吹开了社会主义商品市场的大门,把商品经济从小农经济和产品经济的长期束缚中解放出来,遵循价值规律     

中国“神农”非洲创业

经过10年打造，江苏农垦“非洲工程”取得了良好业绩，友谊农场1999年小麦单产823斤，2000年玉米单产814斤，1991年大豆单产310斤，均创非洲粮豆产量之先河，喜洋洋农场以生产蔬菜和养殖奶牛为主，现在是赞比亚首都卢萨卡的4大同之一。中华农场今年1月在卢萨卡开设连锁店，目前已有3家店面，每天顾客盈门，牛肉销售红火，月收入近1万美元。10年来，“非洲工程”已向所在国赞比亚提供粮豆20000多吨， 奶650万公升，还有大量的肉类和蔬菜，更重要的是，每年为当地提供不少于300个常年就业机会。截至2000／2001年的雨季，“非洲工程”累计形成利润150万美元，向投资主体上交利润38万美元，据权威机构评估，3个农场的市值是原投资额的3倍，为实施“走出去”战略，拓展发展空间的需要，江苏农垦作了积极的，富有成效的探索和实践，10年来，走出了一条艰苦创业，开拓创新的道路。“非洲工程”的成功经验可归纳为“三好一正确”。     

适应农垦现代管理体制积极推行财务总监制度

江苏农垦集团公司自 1 997年实行现代企业制度以来 ,全系统的财务资金运行状况明显好转 ,经营风险明显减少 ,有效地促进了农垦经济的持续、稳定、健康发展。我们江苏垦区近两年来推行财务总监制度的主要做法和体会是 :一、转变观念 ,是推行财务总监运行机制的前提条件省农垦集团有限公司作为国有独资公司 ,接受省政府授权 ,以出资人身份 ,经营管理垦区内的所有国有资产 ,并承担保值增值责任。随着我们农垦现代企业集团的建立 ,如何从制度上保证集团公司利益的最大化和国有资产的保值增值 ,已成为摆在我们集团公司领导面前的一道难题。对此 ,…