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地处城区的大连市甘井子区农村信用联社,2003年开始实施以效益为核心,“向流动银行要规模,向新增功能要市场,向资产管理要质量,向综合经营要效益”的三年发展战略,开发新的业务品牌,创新服务功能,初步建成了以优良中小客户为主体的市场客户体系;从根本上改变了以往存款增长主要靠“拉”、贷款发放主要靠“捡”、结算主要靠“转”的状况;实现了存款的高速增长、贷款结构的整体优化和效益的“翻番”。截至2003年末,各 相似文献
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2003年是我国全面建设小康社会的开局之年,解决“三农”问题是全面建设小康社会的重中之重,加强为“三农”服务对信用社经营管理提出了更高的要求。农村信用社必须因地制宜,调整经营战略,加快业务创新步伐,深入挖掘自身潜力,形成行业竞争优势。一、加强经营管理,努力实现资产质量和经营效益的根本好转──全面推行绩效考核办法,深化分配制度改革。建立完整的、科学的绩效考核办法,完善经营目标责任制,科学确定各项指标,健全奖惩机制,逐级考核。一是及时合理地分解经营指标,落实到人,做到职工经营目标明确,职责明确。二是完善风险抵押金制度… 相似文献
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回顾过去，展望未来，农村信用社就是要通过改革体制，改善管理，改进服务，来创造一个良好的内外部经营环境，立足于发展，从根本上防范和化解农村信用社的各种风险。———改进服务，包括改进服务方向和服务水平是农村信用社发展的客观需要，是防范和化解风险的有效途径... 相似文献
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十五届三中全会决定中指出“农村信用社要继续深化改革,更好地为农业、农民服务”,支农重任历史地落到了农村信用社肩上,同时也为农村信用社自身不断发展和完善提供了良好的契机。如何面对新形势,研究新情况,解决新问题,牢固树立支农观念,系统有效地提供支农服务等诸多问题便必然地摆在农村信用社系统广大干部职工的面前。强化支农服务观念、树立支农出效益思想是农村信用社蓬勃发展的生存之本、必由之路,通过支农求发展是解决农村信用社风险问题的根本途径。支农是根本,以合作金融为基础是农村金融的必然选择,牢固占领农村大市场… 相似文献
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