强化贷款管理 抑制风险增加

近几年来,与日俱增的非正常贷款,已成为障碍农村信用社正常经营的重要因素。为此,信用社不惜耗费巨大的人力物力,采取多种手段,一次又一次地进行大规模清收活动,但由于重治表,轻治本,往往前清后续,收效甚微,成为屡治不愈的顽疾。从贷款发放演变成风险,继而发展到坏帐损失,这一质变递进过程中,尽管有多种诱因和条件,但从本质上看,则是信贷管理不善的缘故。实践证明,迄今为止,信用社在信贷管理方面,还未能形成一种通过规范自身的信贷行为,防止产生贷款风险的经营机制。虽然出台了许多制度,但由于忽视了对职工个人工作质量优劣的监督控制,不能真正解决信贷人员工作好坏一个样的问题,从而对风险贷款的滚动增加束手无策。新乡市分行在辖内信用社对信贷人员工作质量,实行连续监控、定期考核、联系奖惩的管理方法,通过设置简单适用的考核指标,将信贷人员的     

农业银行县级行宜实行全员资金责任制

一、要恰当地选择农业银行所有权与经营权的分离点,我认为,这个分离点应在县级经营行,而全员资金责任制是县级经营行的合适经营形式。“全员”即农业银行县级经营行的全体、职工受上级行委托,作为经营行经济所有权的代表行使经营主权。实行行长负责制,行长由职工民主选举产生。全体职工共同对上级行负责。选出的行长对全体职工负责,对外是县级农业银行企业的法人代表。“全权”,即县级农业银行作为法人,具有对信贷资金的占有、使用、受益分配的完整的经营自主权。具体说,具有人事管理权、贷