积极进取 锐意改革不断探索林业企业的发展道路

1979年,三岔子林业局做为试点单位,开始进行扩大企业自主权的试点,着手企业内部改革,推行各种形式的经济责任制。1984年,在“一包二放三松绑”方面进行了探索,使企业增加了活力,面貌发生了新的变化。第一,“软任务”变成了“硬任务”,营林事业有了新发展。随着改革的深入,各级干部都把恢复和发展森林资源,增强企业后劲当做战略任务来抓,从各方面加强了营林工     

关于三岔子林业局实行“三段式”经营改革的调查

吉林省三岔子林业局于1987年初开始实行“三段式”经营改革,到现在已运行近两年。为了总结评价这一改革成果,省林业厅组成了调查组,于1988年10月20日至11月1日对该局“三段式”经营管理体制改革进行了调查研究。通过分析比较,按照发展林业生产力的标准来衡量,我们认为三岔子林业局实行“三段式”经营改革是成功的,方向是正确的,效果是     

关于调整完善国有森工企业所有制结构的思考

调整完善所有制结构应遵循所有制结构与产品结构相适应,所有制结构与企业组织结构调整相结合等原则。森工企业的所有制结构应呈现多元化和多层次的分布形式。我们应重视公有制实现形式的多样化和有效化。