供销社组织创新是深化改革的关键

供销社改革进行了17年，深入不下去，说明遇到了障碍。但障碍究竟在哪儿?看法不一。有的认为问题出在观念上，缺乏合作制教育，合作社的观念淡薄；有的认为出在环境上，政策不配套。我认为，所有这些，都不能说不是原因，但都不是主要原因。供销社改革深入不下去的主要原因，或者主要障碍是组织体系落后，不适应。     

新时期的农业农村和农民问题

农业、农村和农民问题始终是我国的一个根本问题。党的十六大勾画了我国本世纪前20年的宏伟蓝图,十分重视农业、农村和农民问题。明确提出:“统筹城乡经济发展,建设现代农业,发展农村经济,增加农民收入,是全面建设小康社会的重大任务。”在党的全国代表大会上提出解决农民问题不是第一次,但是,把“统筹城乡经济发展”作为解决农民问题的一个战略思路提出来,则是第一次。它反映了我国新形势下农民问题的实质,是对我国农业、农村和农民问题的规律性认识的一个重大突破和历史性飞跃。紧紧把握“统筹”二字,做好“统筹”文章,是解决新时期农民问题的“关键”。     

多渠道组织农民进市场

在市场经济条件下,农民只有抛开狭隘的小农意识,进入市场从事以农副产品为主的生产活动和经营活动,才能创造较大的经济效益和社会效益,农民才能尽快地脱贫致富,早日奔向小康。如何引导、帮助农民走向市场,笔者认为,供销社应利用自身优势,主动承担起这一重任,通过组建批发交易市场,推进联营制、代理制,建立各种类型的专业合作经济     

供销社改革目标模式的几点思考

供销社经过21年的改革，与办成真正农民的合作经济组织还有很大距离。主要原因是在改革目标设计上混淆了长远目标与近期目标的关系。1999年以来，供销社改革转向以扭亏增盈为重点，以“企业化”为核心，截止2002年底连续三年扭亏为盈，改革与发展已经站在新的起点上。今后要努力构建以企业化的供销社为基础，以连锁经营为纽带，沟通城乡，联系国际，覆盖全国的现代流通网络，以专业合作社为载体 的经营性服务体系和以农产品行业协会为载体的协调性服务体系。     

努力拯救和振兴基层供销社

基层供销社的问题早就暴露出来了,现在形势更加严峻了。大约有1/3的社面临生存问题,其余2/3有一半以上也处于微利或亏损状态。是让基层供销社在困境中消亡,还是帮它从困境中闯出一条生路?这个问题,已经刻不容缓地摆到我们面前!我们应该清楚地认识到,基层供销社不是可有可无的,绝不能用简单地"优胜劣汰"理论来看待基层供销社的问题。当然,基层供销社可以倒闭,但绝大多数的基层社必须存在,必须巩固,必须发展,这是由基层供销社所处的战略地位所决定的。     

解决农业问题应走合作社道路

农业、农村和农民问题,始终是我国现代化建设的根本问题。我省是一个农业资源大省,农业的基础地位尤为突出。在建立社会主义市场经济体制的条件下加强农业,是一个新课题,也是一个很大的系统工程。它不可能依靠某一个部门、或者某一两项政策措施都能够得到实施,而需要各方面的配套改革和发展。包括体制的、政策的、科技的、物资的和产业的,等等。本文试图从加强农业的思路、体制和关键环节上进行一些初步的探索,以求教于同仁。一、建立社会主义市场经济体制能否较好地解决农业问题攸关成败一般地说,市场经济化的过程也就是工农化的过程。而工业化的过程必然是高速积累的过程。由此而产生的结果是:(1)在大量的资本流向效益高的产业的同时,不断创造着新的更大量的资本需