上海国有企业内部收入分配的新变革

当前，企业内部分配变革主要有以下趋势: (一)突出岗位工资的职能。岗位是最能体现职工劳动差距的基本单位。为了体现岗位工资在职工工资结构中的主导性，首先是对现有繁杂的工资结构予以简化。英雪纳国际货运有限公司在国际航运市场竞争激烈的情况下，改革工资制度，其中一个重要的内容就是；将原有工资单元归并，取消了各类补贴、津贴，在中青年职工中取消了年功津贴。上海南方企业(集团)公司各子公司尽管原来分配模式各异，但工资单元内涵重复，津贴、补贴项目繁多，成为共同的问题。这次内部分配改革中对原有的工资结构动大手术进行简化…     

企业如何应对人力资源管理革命——“2002人力资源管理高峰论坛”发言摘要

企业管理者现在对“市场竞争说到底是人才的竞争”这句话不再置疑,但如何制定一套科学的、适应环境发展需要的、行之有效的人力资源管理机制,却是大多数企业正在探索的课题。本期“决策沙龙”推出部分人力资源问题专家对中国企业人力资源管理现状、发展环境、发展趋势、存在问题等在有关研讨会上的发言,以期对石油化工企业的管理者有所助益。为让读者更多地了解有关信息,我们将2002年4月23日在北京召开的“E时代的全面人力资源管理”研讨会(中国人力资源开发研究会、博惠思华信息技术有限公司主办)的主要观点作为附录一并刊发。