农信社的生命之根在“三农”

凡是有炊烟升起的地方就有农信社——这是农信社在向社会各界自我推介时常常说起的一句话,语气中流露出几分欣慰和自豪。这句话,非常鲜明生动地道出了农信社的特色。相对于众多的其他各类银行,农信社的定位始终很明确——植根于＂三农＂土壤,专为广大农户和中小企业服务,具有点多、线长、     

“阳光赛马”选良驹

2006年,广东省信用联社把引导、推动各法人联社公开竞聘选拔高管人员作为农信社人力资源结构调整和人事制度改革的突破口,广泛开展联社主任竞聘选拔工作,取得了显著的成效。珠海、清远、佛山、河源、揭阳、梅州、韶关、茂名、江门、中山等10个地区的21家联社通过公开竞聘,共选拔推荐44名高管人员,其中,主任19名、副主任18名、主任助理7名。     

蛛网蚕食 魔术营销——关于农村合作金融机构市场营销的实战策略

当前，宏观经济调控趋紧不松，金融市场竞争几乎呈现白热化状态。如何加大市场营销力度，在激烈的市场竞争中异军突起，显得尤为重要。具体到农村合作金融机构（以下简称农合机构），如何切入市场来做好市场营销工作？笔者有一个构想，即“蛛网蚕食，魔术营销”。蛛网就是蜘蛛网，蚕食就是像蚕吃桑叶一样一点一点地将成千上万张桑叶全部吞啮。具体说来，就是可用六条线去编，编一张营销的粘网，用这个网去网尽市场的客户。     

银行职业精神的内涵及培养

员工队伍建设是银行机构锻造其核心竞争力的一项系统工程,具有持续性和不可替代性的特点。银行职业精神是银行员工应该具有的思想理念和行为规范,堪称员工队伍凝聚力和战斗力的灵魂。是否具有崇高的职业精神,决定了一个银行核心竞争力的强与弱。长期以来,银行机构在培育员工职业精神的过程中,对于银行业职业精神的独特性没有给予足够的重视。笔者试从银行业的行业特性来分析和归纳银行职业精神的独特内涵,以便在培育银行员工职业精神的系统工程中做到有的放矢、事半功倍。     

住宅金融业务发展的现状与对策

住房分配制度由福利房制度改革为贷币分房制度以后，住宅金融业务市场潜力巨大。反现住宅金融业务的现状却远远不能适应住房市场的发展。应该采取加大住房改革力度、创新住房金融业务、建立个人资信系统、培育住房抵押证券化市场、健全相关法规、开展按揭保险业务、建立抵押银行、完善二手楼市场建设和住房抵押贷款中介服务机构等措施推动住宅金融业务提速发展，以保障贷币分房制度的运行并开创银行利润新源泉。