促进森工企业股份制改革的建议

当前森工企业经营所面临的一系列严重问题:如各种资源浪费严重、投资盲目、企业经营不善、效益低下等原因中,其深层次原因是所有制结构不合理,投资主体单一.目前国有林区基本上还是单一的国有经济体制,其它所有制企业如:外商独资企业、中外合资企业、私营企业、股份制企业、个体经济等所占的比重很小.在市场经济发挥主导作用的前提下,为达到资源的合理有效配置,提高企业的经营管理水平和经济效益,必须调整企业的投资和产权结构,才能建立和完善现代化的企业管理制度.因此,为使森工企业走出困境,进而有一个较大的发展,必须调整企业所有制结构,实现投资主体多元化.     

谈企业成本费用的管理

现代化企业所追求的目标应该是:资源配置合理化,成本费用最低化,产品质量最优化,管理决策科学化和企业利润最大化.一句话就是以最小的耗费换取最佳的经济效益.从这点上看成本费用的管理在企业经营中,有着极其重要的意义和作用.     

促进森工企业股份制改革的建议

当前森工企业经营所面临的一系列严重问题：如各种资源浪费严重、投资盲目、企业经营不善、效益低下等原因中，其深层次原因是所有制结构不合理，投资主体单一。目前国有林区基本上还是单一的国有经济体制，其它所有制企业如：外商独资企业、中外合资企业、私营企业、股份制企业、个体经济等所占的比重很小。在市场经济发挥主导作用的前提下，为达到资源的合理有效配置，提高企业的经营管理水平和经济效益，必须调整企业的投资和产权结构，才能建立和完善现代化的企业管理制度。因此，为使森工企业走出困境，进而有一个较大的发展，必须调整…     

提高企业资金使用效率的途径

随着改革开放的日益完善，社会主义市场经济的深入发展，做为企业“血液”的企业资金显得越来越重要。流动资金是企业资金中最具有活力的部分，它是一个不断投入和收回的往复循环过程，流动资金管理的好坏，直接对企业的生存和发展起着举足轻重的作用。一、加强计划观念，强化资金集中管理，形成有效的资金使用约束机制严格按照计划筹措资金，积极组织收入，确保资金按计划保证供应，建立严格的资金管理制度，实行资金跟踪管理，做到有章可循，责、权、利明确，奖惩分明，严格控制财务收支，做到合理有效的使用资金。采用内部银行来加强企业…     

谈企业成本费用的管理

现代化企业所追求的目标应该是：资源配置合理化，成本费用最低化，产品质量最优化，管理决策科学化和企业利润最大化。一句话就是以最小的耗费换取最佳的经济效益。从这点上看成本费用的管理在企业经营中，有着极其重要的意义和作用。一、建立成本费用管理的组织体系组织体系是贯彻落实成本费用计划的保证，要按着统一领导和归口分级管理的原则，建立有秩序、高效率的成本管理组织体系，做到事事有人管、人人有专责。成本管理应由厂部统一领导，厂长负全责，总会计师协助厂长组织领导成本费用控制工作，总工程师协助厂长在生产技术方面采取…