排序方式： 共有3条查询结果，搜索用时 0 毫秒
1
1.
博白县粮食部门自粮价经营放开、步入市场一年多以来，坚持深化改革，转换经营机制，“本业为主，多种经营”，重实业抓流通，在搞好粮油经营、发挥三渠道作用同时，抓机遇，拓市场，大力发展以同养瘦肉型猪为龙头的多种经营，增强了企业活力，促进、交食经济发展。去年首战初捷：在粮食入库4500万公斤，超额完成了任务，减亏1700万元，多种经营有新发展，实现综合利润49万元，被评为地区财贸系统先进单位的基础上，今年虽遭特大洪涝灾答，粮食减产1．1亿公斤，但三季度经济效益又上新台阶，粮食购销量比去年同期（下同）略有增加，减亏73．… 相似文献
2.
博白县永安粮所地处该县西部，西北面与浦北县毗邻，是个偏僻山区。1986年从水鸣粮所分出，家底薄，多种经营搞不起，穷得叮当响，近年来虽然搞了些小本议价经营，效益甚微。1993年粮价、经营放开后，在多渠道激烈竞争中，经不起几个回合，亏了本，到1994年初帐上仅有37元钱，工资发不出，全所14个职工有8个要求停薪留职或调走，企业面临队伍溃散之危，经营陷入绝境之中。1994年3月，县粮局采取措施，调整了粮所领导班子，杨宏富所长走马上任。经过全体员工努力，转变观念，加大改革力度，转换经营机制，走出山门闯市场，开拓经营创新路，重… 相似文献
3.
在社会主义市场经济条件下，企业在激烈的竞争中能否取胜，取决于其内部是否具备强大的动力。而强大动力语泉则是来源于职工主人翁的主动性、积极性和创造性．完善企业内部激励机制则是调动职工积极性的重要关键。一、对经营承包责任制的反息近几年来，粮食企业普遍推行了各式各样的经营承包责任制，相应建立初始的激励机制，这对搞活企业无疑是一良方．但由于强调奖金与效益挂勾，在承包时出现讨价还价，承包后，热衷于追求看得见、摸得着的眼前利益，置国有资产增值、企业管理和员工素质提高于不顾，视小集体眼前利益为最佳选择．在此情形… 相似文献
1