排序方式： 共有5条查询结果，搜索用时 15 毫秒
1
1.
段焕春 《地质技术经济管理》1995,17(5):15-16
本文分析了地勘单位事企混合型管理体的弊端，指出规模化、集团化、建立企业性质地勘业新体制，才是地勘单位的发展道路。 相似文献
2.
华北有色地质勘查局综合普查大队 ,即华冠实业总公司 ,自 2 0 0 1年开始建立华冠管理模式 ,积极推进职工素质提高 ,实施技术创新、管理创新 ,创建学习型企业 ,促进了地勘经济的快速发展。文章介绍了华冠实业总公司创建学习型企业的主要做法 ,华冠管理模式的主要内容。指出华冠管理模式是地勘单位转企改制及企业管理的经验总结 ,是促进地勘经济快速发展的有效办法之一。 相似文献
3.
段焕春 《中国国土资源经济》2002,15(10):32-35
文章认为地勘单位实现企业化经营管理必须按照现代企业制度的要求构建经营管理模式.并对华北有色地勘局综合普查大队华冠实业总公司管理模式的内涵、如何构建华冠管理模式以及实施这种模式的预期效果进行了阐述. 相似文献
4.
“事业部制”是企业按照所经营的事业,包括按产品、地区和顾客(市场)等要素来划分部门,设立若干事业部,各事业部之间独立核算,并在企业内部的经营管理上拥有自主性的一种组织形式。“事业部制”理论自产生之日起,就在产业界得到广泛应用。天津华勘地质勘查局于2005年初开始实行事企分开,组建华勘(集团)有限公司,实行“事业部制”,在此过程中取得了不少成绩,也暴露出不少问题。在今后的改革中应注意处理好集权与分权的关系、处理好事业部之间的关系、组织形式不拘一格,促进信息化建设,注重高层培训等问题。 相似文献
5.
本文分析了地勘单位事企混合型管理体制的弊端，指出规模化、集团化，建立企业性质地勘业新体制，才是地勘单位的发展道路． 相似文献
1