浅谈六西格玛在建筑施工项目中的应用

随着国民经济的发展和科技水平的提高，大型综合化的公共建筑越来越广泛地在各地涌现和建设中，人们对建筑物的使用功能和质量亦提出了更高的要求。但是，我国在施工建设过程中的质量管理，过多地偏重于在管理制度、监督制度的编制与完善。最终产品的质量和使用功能上仍未能完全达到顾客（业主）的理想期望值。 本文拟结合笔者在广东省博物馆新馆建设工程的施工实践，从顾客最终使用功能为目的出发，用六西格玛理论，通过工程实践的案例分析，应用“D-M-A-I-C”的方法对施工流程进行量化分析，找出最关键的因素加以改进，从而达到更高的顾客满意度。     

"民主管理"是企业劳动关系的润滑剂--上海高桥石油化工公司民主管理纪实

高桥石化的改革始终是稳步推进,没有向社会推出过一个人,没有因为企业改革、结构调整而有人失业。 ——江正洪     

南方森工企业的危机与对策

<正> 进入八十年代以来,南方森工企业的经济状况逐渐恶化,特别是八十年代后期以来,全行业出现危机状况这是众所共识之现实,然而,围绕着危机原因却众说纷纭,未能取得共识。因此,在采取某些对策或政策时就始终处于一种举棋不定,或力度不够,或难以奏效的窘迫境地。森工企业也就仍然在困境中“挣扎”。诚然,森工企业所面临的危机原因是错综     

"领头羊"的风采——记2005年度上海先进制造业领军人物刘瑞旗

正是在一次次的变革中进行了一次次的转型,恒源祥集团以品牌导入为龙头,以无形拉动有形,实现了规模经营快速扩张。近年来,恒源祥先后获得中国名牌产品、中国驰名商标、全国质量奖和上海市名牌产品、上海市著名商标等一系列荣誉,并获得国家30多项专利证书。刘瑞旗先后荣获“中国经营大师”、“中国纺织品牌文化杰出人物”和“上海市优秀企业家”、“上海市五一劳动奖状”、“上海市先进制造业领军人物”等荣誉称号,并被誉为“中国品牌经营第一人”。     

揭开集团改制的崭新一页——写在上海电气集团有限公司诞生之际

阳春三月的上海,春风和煦,迎来了经济体制改革新的春天。3月2日随着上海市委副书记王安顺、副市长冯国勤的揭牌,上海电气集团有限公司宣告成立,标志着上海新一轮国资改革拉开了集团层面产权改制的序幕。上海电气集团为全市国有大集团的产权交易市场化运作起到了开路先锋的作用。     

从基坑施工实例探讨现场管理的重要性

一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,及至竣工验收,资料归档管理,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的.本文通过工程实例探讨基坑土方开挖施工阶段进行的技术及现场管理.通过科学的组织、合理的计划,有效地完成了基坑的开挖任务.因此,对于项目的现场施工管理,必须百分之百的重视、投入.     

谁与外商零距离接触

浦东已成为跨国公司拓展中国市场的桥头堡。目前,外商在浦东的投资项目达8300多个,投资总额超过420亿美元。究其原因,一方面反映了外商对中国及上海的发展前景充满信心,另一方面体现出浦东具有良好的投资环境。其中,浦东日趋完善的法治环境,以及浦东律师业提供的高效、优良的法律服务,也是吸引外商的一个重要因素。     

特色服务 实现业务合作

2008年云南省邮政公司运用多种方式大力发展账单业务,账单业务规模同比增幅174％,个别州、市局增幅高达400％以上。