加快城乡市场一体化建设步伐的探讨

实现城乡市场一体化的障碍性因素很多。主要有:功能性障碍,由于城乡分割,使得市场功能弱化;体制性障碍,由于流通体制改革滞后,企业经营机制还没有彻底转换,使得城乡市场很难完全通开;区域性障碍,由于不同的区域强调各自的利益,影响了区域分工和专业协作的发展,资源性障碍,由于市场物质技术设施资源极为短缺,市场组织资源构造不合理,影响了市场的发育。加快城乡市场一体化建设,须从排除以上障碍入手。     

踏实推进谱新篇--记山东省胶南市供销社党委书记、理事会主任张永来

1998年6月,刚过不惑之年的张永来担任了胶南市供销社新一任理事会主任.在这个岗位上,他一干就是三年多.三年来,他迎难而上,拼搏奉献,稳扎稳打,步步为营,用人格的魅力,超人的胆识和魄力,谱写了一篇篇激人奋进的篇章,实现了他到任时立下的"一年打基础,二年起好步,三年大发展"的诺言.     

把县联社办成服务型的经济联合体——河北省望都县供销社体制改革情况的调查

望都县是河北省进行供销社体制改革的重点县,改革工作正在步步深入。前一阶段,主要是恢复供销社的“三性”(群众性、民主性、灵活性),开展“一联”(农商联营)。1982年9月份建立县联社以后,以发展商品生产为中心,重点抓了“两扩一办”,     

知难而进谱新篇--记山东省莒南县供销社联合社主任吴家坤

2001年,山东省莒南县供销社全系统综合经济效益突破1980万元,资产总额达到2.48亿元,较1997年增加2100万元,一举甩掉了专损落后的帽子,迈入了全市、全省先进行列.一提到这些成绩的取得,系统上下无不齐声盛赞他们的带头人--吴家坤.     

服务三农找出路 开拓项目求发展

临朐县辛寨供销社紧紧围绕建立和完善农业社会化服务体系,积极做好为农业、农村和农民服务工作,找出了一条适合本社发展的新路子。 一、搞好资本运营,盘活闲置资产 改革开放以来,市场不断变化,辛寨供销社的经营,一方面是业务萎缩,另一方面,出现了大量的闲置仓库、设施和场地,不仅不能发挥效益,每年还要支付大量的维修费用。对此,我们进行了认真的研究,确立了利用资产做文章,大力发展社办工业,加快结构调整的发展思路,制     

统筹兼顾整体运作推行产权制度改革

高密市供销社面对包袱沉重、效益滑坡的困境,以改革促发展,统筹兼顾,整体运作,推行产权制度改革,有效地促进了供销社事业的稳定与发展。2000年,全系统销售突破5.6亿元。实现利税794万元,改制企业焕发了新的生机与活力。 一、正视困难,探索改革新路。近年来,由于经营优势逐步缩小,人员多、包袱重严重困扰着供销社稳定和发展。到1999年底,全系统总资产4.7亿     

发挥村级综合服务站为“三农”服务的作用

平度市古岘供销社通过发展蔬菜专业合作社健全了为农服务机构及销售网络。近年来,我社重点抓了蔬菜专业合作服务社建设,农资站、恒温库为龙头,以22个村级农资供应点为依托,加强蔬菜生产技术指导和蔬菜购销工作。在各农资点做好农业生产资料供应的同时,积极抓好蔬菜产前、产中、产后全方位服务。形成了你种植,我服务,你需要,我送货到门,你销售,我联系,你增收入,我获效益,双方自愿,共担风险的服务模式。     

实施抵货返租优化资产结构

近年来,新泰市供销社坚持向深化改革要活力,积极探索调整资产结构,规避经营风险的新途径,并成功实施了抵贷返租工作,使企业重新焕发了生机和活力.2000年全社完成商品销售总额4.3亿元,同比增长29%;实现税费387万元,同比增加127万元.     

深化供销社改革创新为农服务方式为建设社会主义新农村助力

我国农业和农村经济已进入一个新的发展阶段，既面临“工业反哺农业、城市支援农村”的重大机遇，又面临资源、市场约束增强和体制、机制性矛盾凸现的严峻挑战。当前，在统筹城乡经济发展，实施工业支持农业、城市支援农村，建设社会主义新农村的伟大实践中，供销社要发挥党和政府连接农民群众的桥梁纽带作用，要发挥自身优势，助农增收、帮农致富、促进农村和谐发展，为建设社会主义新农村助力，必须深化改革，在创新经营方式、创新企业组织方式、创新为农服务方式上做出成绩。     

依法破产减负担 资产重组求发展

为全面推进企业改革,实现二次创业,济阳县供销社积极推行了以企业破产重组为突破口的供销社企业改革,到目前,全系统22家企业申请破产,已有16家进入法律程序并予裁定,共减少债务4.5亿元。同时,积极探索适应市场经济新的经营机制,先后组建有限公司14家,为今后供销社发展奠定了良好的基础。 一、破产前企业的基本状况 1999年6月全县供销社有下属企业36个,账面实有资产2.8亿元,有效资产2亿元,总负债5.8亿元,其中社员股金及企业集资2000余万元。全县有1/3的企业难以正常经营,10余个企业在困境中不能自拔。由于大部分企业资不抵债,不能