使地勘单位摆脱两个中心的困扰

文章认为当前存在“以地质找矿为中心”和以“三化”为中心并存,问题的根本途径只能是通过大力推进地质工作“三化”进程来解决。     

地矿局部门管理上的双重身份与其行为的二难选择

自从以“三化”为目标的地勘管理体制改革展开以来,地矿局和地勘单位之间开始出现两种相互矛盾的关系。首先是主管部门和下属单位的上下级关系。这种关系由来已久,随着地勘管理体制改革的逐步深入,它开始得到削弱,但仍处于主导地位。其次是平等的买卖和契约关系。主要表现为两个方面:一是地质成果的购买者和生产者之间的买卖关系;二是资产的所有者和经营者的契约关系。这两种关系目前均处于萌芽状态。买卖关系萌芽于项目管理的全面推行,标志着局队开始从地质任务的下达者和(?)成者的     

对确定地勘单位承包经营利润基数的探讨

文章认为,合理确定地勘单位承包经营利润基数,应当是在同行业类似企业平均资金利润率的基础上,考虑单位性质、地理位置、人员素质、管理水平等4个因素,采取一定的权数加以调整,以使承包单位处于平等的条件之下展开竞争。