地质队和队办企业改制问题初探

本文从地质队和队办企业的特殊性与现状出发,阐述了改制的必要性和可行性,提出了改制的具体含义,讨论了改制的起点与目标模式和过渡模式,提出了地质队和队办企业改制的实现途径,并对改制的动力与阻力进行分析,对改制后的运行机制问题作了初步研究     

地勘单位建立现代企业运行机制操作研究

本文提出地勘单位建立现代企业运行机制的目标,着重从操作层面上对如何实现目标而应采取的措施作了初步研究     

事企分开慎重选择

文章分析了地勘单位保留事业性质的政策和理论依据及必要性,总结了事企分开的三种方法并评述了利弊,介绍了安徽地勘局事企分开的实践效果.     

基层工会主席应有“三种意识”

我在洞口县总工会工作至今已有八年，因此，我结合自己的工作经验和感受，当好基层工会主席谈点个人的认识。     

略论省级地勘局改革发展目标设计与路径选择

地勘单位改革发展目标必须以省级地勘局为单元设计,做到统筹兼顾。在新形势下,省级地勘局的主要职能、职责是紧紧围绕国家和地方经济社会发展大局,干事业、带队伍、管资产,为国家做贡献,为单位求发展,为职工谋福祉。根据国家大政方针和省级地勘局的职能、职责,设计出改革发展总体目标和阶段性目标,选择实现目标的路径,争取实现目标的保障条件,以求全面实现企业化,成为不断发展壮大的矿业集团控股公司。     

地勘单位实施“走出去”战略实务研究

地勘单位依靠其地质勘查技术优势,大力实施"走出去"战略,主动到境外开疆拓土,勘查开发矿产资源,部分单位已经取得了一些成果。地勘单位要更好地"走出去"就要从操作层面研究"走出去"的具体实务。地勘单位"走出去"应练好技术支撑功、谈判支撑功、资金支撑功、信念支撑功及机制支撑功五个内功;要争取体系内部、政策、金融、技术及驻目标国使领馆等方面的支持;同时在"走出去"的国别选择和路径选择中要具体情况具体分析,慎重决策。     

加强县级困难职工帮扶中心建设的建议

从今年开始,湖南省总工会决定用三年时间,在全省工会开展县级困难职工帮扶中心(简称帮扶中心)规范化建设,这将更充分发挥帮扶中心在协调劳动关系,保障民生方面的作用。笔者通过近几年来对帮扶中心运作的了解,感觉该项工作已成为工会工作     

返乡创业“不差钱”

在全球性金融危机冲击下,我三姐去年从广州打工回到了洞口县城,由于工作不好找,经济拮据,想做生意,家里也没有多少钱,想挣钱怎么办？有了,穷则思变,经过反复尽考、观察,终于,琢磨了个在家创业“不差钱”的小门路。