谈美国的粮食生产流通及几点启示

粮食是人类赖以生存的基本生活必需品，既是一种关系国计民生的战略物资，又是一种特殊商品，无论什么社会制度的国家，对粮食问题都极为关注。美国是粮食生产大国，总产量和人均产量多年居世界前列，出口量在世界粮食出口总量中居主要地位。尽管如此，美国政府一直还采取各种措施保护和提高粮食综合生产能力，保障粮食的稳定供给，形成了确保国家粮食安全的有效机制。     

把握重点 突破难点 努力实现粮食事业的新发展

今年是深化粮食企业改革的关键之年，做好当前的粮食工作，应重点搞好五个转变、实现五个突破。     

浅析国企的脱困与发展

目前,一些国有中小亏损企业,仍处在较为困难的境地,扭亏任务十分艰巨。那么,国有企业扭亏脱困的制约因素有哪些？应当采取什么样的对策？是值得我们深思的问题。     

理清思路 把握重点 找准粮食企业发展的切入点

粮食行业是由计划经济向市场转变较晚的行业之一,国有粮食企业在经营思想、经营方式、经营上还存在着计划经济时期的良迹,经济增长方式还主要是以增量投入为主的粗放型增长,结构性矛盾仍严重着发展质量和发展速度,面对即将加WTO后的新形势,必须进一步解放思想。更新观念、加快实现两个根本性转变,对粮食经济结构进行战略性调整,不断深化国有粮食企业改革,转换经营机制,提高经济效益,结合济南市粮食企业的实际,具体应该从“五个转变”“三个重点”“八条路子”上寻求发展。     

强化六种素质 提高十种能力

企业发展往往涉及很多方面、很多问题，但最根本的还是领导问题，是企业负责人即一把手的问题。一个好的一把手能够带好一个班子、建好一支队伍，可以把一个差的企业发展成为好的企业；反之，一个差的一把手则会把一个好的企业带成差的企业。因此，加强企业领导班子建设，尤其是提高一把手的素质和能力至关重要。新形势下国有企业负责人应加强学习，不断提高领导水平，注意强化六种素质，提高十种能力。     

认清形势 适应挑战 迈好入世后粮食企业发展的第一步

入世会给我国带来一系列新情况、新问题、新挑战。尤其像粮食行业这样的弱质产业，冲击更大，影响更深。如何做到适应形势，沉着应对，趋利避害，迈好入世后的第一步，对粮食企业今后的发展有着至关重要的影响。笔者认为，当前应着重强化四种意识。突出抓好五项重点。