创新基层行干部管理工作机制

干部管理的核心是以人为本,要运用现代化的科学方法,充分调动、发挥人的主观能动性,从而保证组织目标的实现。基层行干部是经营理念、管理思想、价值取向最直接、最权威的倡导者和实践者,如何强化基层行干部队伍建设,充分发挥其核心作用,对农发行的健康、可持续发展至关重要为此,笔者就新形势下如何加强基层农发行干部队伍管理工作谈几点粗浅认识。     

支持资源型城市可持续发展的路径

资源型城市实施可持续发展,不仅是节约资源保护环境的现实和长远需要,也是推进经济结构战略性调整、加快经济发展方式转变的重要举措.作为资源型城市的典型代表,以及山西省转型综改试验区,大同市近年来正由"一煤独大"的单一支柱产业结构,逐渐向新型多元的现代产业体系转变.农业政策性银行如何在这个过程中有效发挥职能,支持资源型城市转型跨越,实现可持续发展,是一个值得探讨的课题.     

农发行支持山西省大同市县域经济发展的几点思考

一、大同市县域金融服务状况 大同市位于山西最北部,与冀、蒙接壤,共有12个县(区),县域面积14195万平方公里,农村人口220万人,占全市的57.9%.第一产业增加值占GDP的5.4%.     

“十二五”时期农发行支持大同市“转型发展、绿色崛起”的策略构想

根据山西省委转型跨越发展总体要求和一核、一圈、三群的城镇化布局,大同市将抓住国家资源型经济转型综合配套改革试验区的历史机遇,着力推进工业新型化、农业现代化、县域城镇化、城乡生态化。十二五时期,作为全市唯一的农业政策性金融机构,农发行应抓住这一有利时机,找准支持转型跨越发展的切入点,发挥好金融支农的骨干和支柱     

增强县级支行经营活力

优化基层结构布局要统筹考虑年初,全国分行行长会议明确提出:“我行基层机构设置与现代银行的管理要求不相适应,需要做适当调整”。这种调整,就是优化基层结构布局,加大基层机构整合力度,逐步撤消一些低效网点,实行扁平化管理。但实行扁平化管理决不仅仅是搞搞“翻牌”,撤一些机构,上收一些权限,而是实行组织结构的重新“洗牌”和运作模式的重新建立,是对资源重新配置,职能重新定位,更重要的是着力提升自身服务功能,体现分支行前后台联动,统一经营的思路。在实际工作中,要     

基层农发行破解小企业贷款难题的动向及对策

农业小企业在国民经济增长中占有举足轻重的地位,能为城乡居民提供许多就业机会,无论从经济发展还是从吸纳就业角度考虑,妥善解决企业融资问题都意义重大.但是,由于小企业融资成本高昂,加之信贷资金供求矛盾突出,其融资难问题已成为制约小企业有效发展的重要瓶颈.为此,笔者就农发行山西省大同市分行开办农业小企业贷款的情况,谈谈如何解决农业小企业融资难题.     

贷后管理应做到“四个细化”

随着农发行业务的不断拓展,信贷管理也必须进一步加强。笔者认为,要强化贷后管理工作,在具体操作做到四个细化。一、在客户划分上要细化,制定分行业、分类型、分客户的贷后管理细则对不同行业、不同规模、不同优劣的客户,其贷后管理工作差异很大。如农村收费性基础设施项目收益稳定,风险度低,贷后管理的难度相对小;而粮食企业、农业企业,受市场影响较大,