机制+体制+法制

最近，笔者走访了一些迅速崛起的民营企业，其机制＋体制＋法制的成功经验，对国有企业的改革不无启示。营造机制机制之一：规范严格的用人机制。在用人问题上，体现优胜劣汰的原则，做到企业员工“宁少不多”、“宁精不懒”、“宁多发薪水不多进人员”，保持精干的员工队伍，是私营企业经营制胜的一个法宝。机制之二：目标管理的风险机制。为了实现经营目标，投资者不但要统一企业员工的思想，而且要将实现目标的风险分解到每个员工。如有些企业建立了工作目标风险基金。他们按照每年的工作目标，从总经理到中层干部到一般员工全部按工资比…