浅谈企业员工忠诚度的缺失与培养

一个忠诚而没有能力的员工对于企业的发展不会发挥什么作用．然而，一个有能力但不忠诚的员工对企业的发展可能会造成很大的危害。千里之堤溃于蝼蚁，员工忠诚度的高低直接影响着企业的健康发展。在经济危机不断蔓延的今天，忠诚度的培养更应作为企业人力资源管理的一项重要内容。     

用工风险防范与成本控制探索

<正>2008年1月,《劳动合同法》正式实施,怎样做好劳动用工的风险防范,合理控制用工成本,实现生产与用工的平衡,成为人力资源管理工作的一项重要内容。在新的环境变化下,倍达公司人力资源管理人员采取了积极应对措施,解放思想,改变观念,经过不断地摸索和实践,在用工风险防范与成本控制工作中积累了一点经验。     

推行首席操作手制度的思考

华北制药集团倍达有限公司是由全国最大的制药企业华北制药集团与日本日绵株式会社共同投资兴建的一家中日合资制药企业，公司于1996年开始筹建，在建设之初就致力于建立一家持续稳定发展、与国际标准接轨的现代化企业，因此在企业建设中，硬件上采用了先进的生产设备及自动化管理系统；软件上引入国际先进管理理念，将竞争与国际化灌输到每个职工，延伸到企业的每个方面；员工队伍的建设上引入集团公司经验丰富的技术人员、技术工人为骨干，从学校招用中专以上文化程度员工为培养、发展目标。1998年4月公司正式投产，短暂的两年磨合期后，公司经过了跨越式飞速发展，企业规模、效益及员工数量均发生了质和量的变化。2002年公司生产规模由投产之初的单一产品青霉素，