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1.
按照党的十八届三中全会提出"深化企业内部改革,建立管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制"的要求,福建省国资管理学会与福建省交通运输集团有限责任公司(以下简称"福建交通集团")联合组织课题组,深入到福建交通集团及其权属企业,了解三项制度改革现状及存在的主要问题,对继续深化改革提出对策建议。 相似文献
2.
福建省高新技术产业发展状况调查报告 总被引:3,自引:0,他引:3
《福建省高新技术产业统计与软件研究》课题组 《发展研究》2003,(3):10-12
一、福建省高新技术产业发展的总体状况 调查汇总结果显示,到2002年,福建省高新技术产业单位有1069家,总产值1063.19亿元;增加值294.04亿元,高新技术产业增加值占国内生产总值的比重为6.3%,比全国的平均水平约高2个百分点; 相似文献
3.
4.
中国工商银行福建省分行课题组 《福建金融》2001,(12)
商业银行绩效考评体系的设计,其宗旨应是运用绩效考评手段推进资源配置的整合与优化,逐步以市场配置为主替代以计划配置为主的资源配置形式,引导商业银行的管理体制和经营机制向现代银行转变,提高经营管理水平,实现业务结构的优化和业务品种的整合,提升整体竞争实力。但从部分国有商业银行现时运作情况看,主要在宏观资源配置层面上,存在二者之间互动效应不足问题,绩效考评难以有效地发挥在资源配置整合中的杠杆作用。这其中原因比较复杂,既有绩效考评与资源配置之间互动功能的缺失,也有资源配置环境因素的制约,同时还有具体运作… 相似文献
5.
攀枝花市粮食局政策体改法规处 《粮食问题研究》2001,(6):37-37
攀枝花市粮食企业的改革始于1997年。通过改革,遏制了企业亏损,增加了职工收入,促进了粮食经济健康发展。但是,也还存在不少的困难和问题。一、主要问题(一)改制成本严重不足过去企业积累甚少,再加上政策不配套等客观因素,普遍亏损,有的甚至资不抵债。粮食企业现有固定资产中,大部分是陈旧的仓储设施及国有土地资产,且口岸不好,变现十分困难。多数企业根本无力支付分流富余人员及安置离退休职工的费用。(二)历史包袱沉重一是储备费用和亏损补贴不能及时到位,据不完全统计,截止目前,我市粮食企业应收的各种储备粮油费用… 相似文献
6.
福建省地方铁路建设开发总公司课题组 《发展研究》1994,(8):26-29
铁路是国民经济的大动脉,国家运输体系的骨干。长期以来,高度集中统一的管理体制,使铁路投资短缺,裹足不前,乃至成为制约国民经济发展的“瓶颈”。福建铁路的建设由于历史原因更是长期处于困境。本应是“先行官”的铁路落伍了。党的十四大把建立社会主义市场经济体制确定为中国改革的总体目标。市场呼唤铁路,铁路呼唤改革。福建铁路必须面对挑战,把握机遇,审时度势,明确目标,建立起适应市场机制的新型的经营机制与管理模式,开辟一条福建铁路大建设、大发展的有效途径。 相似文献
7.
福建省经济体制改革委员会课题组 《发展研究》1995,(12):5-8
本文所论述的民营经济指以国内个人资本为主所兴办的或控股的各种经济组织的总和。闽东南地区是福建民营经济最为发达的地区,1994年闽东南地区福、厦、漳、泉、莆五市民营经济所创造的国内生产总值达750亿元,占该地区国内生产总值的61%。闽东南地区的民营经济兴衰与否,事关闽东南地区经济发展全局。近年来民营经济在发展中,也出现了一些值的注意的现象与问题,需要研究解决,使 相似文献
8.
与时俱进,企业文化建设长抓长新“九五”以来,三钢的企业文化建设把握了两个基本走向:一是充分传承职工群众多年以来形成的优秀文化传统,尊重其首创精神;二是遵循企业主要领导倡导的企业理念、价值观和企业经营哲学,并作为企业文化建设的主要思路。两个基本定向互为融合,使其最终形成具有三钢特色的企业文化系统。1999年,三钢以“五个创新”即:产品、科技、管理、销售、思想政治工作创新大讨论为主题,拉开了企业创新、培育和整合新型企业文化的序幕。在这一大讨论中,共有9000余人次参加,召开了近300场讨论会,撰写论文394篇。1999年底,召开“… 相似文献
9.
中国工商银行福建省分行课题组 《福建金融》1997,(7)
一、对工行业务发展方式的比较分析(一)纵向比较:工行建行以来经营发展速度指标分析。工商银行诞生于1984年,是我国经济体制改革和金融体制改革的产物。建行12年来,各项业务有很大发展,人民币存贷款以年均22%和17%的幅度增长,外汇业各迅速发展,积极开拓发展了新的业务领域,信用卡\房地产信贷、信托投资和中间业务等都有一定的规模;上缴税利和资本金有所增长;电子化建设成就较大;干部职工队伍素质有所提高。目前,工行已成为国内规模最大.在国际上有一定影响的国家银行。(二)横向比较:工行经营效益指标与国内外同业比较分… 相似文献
10.
中国农业银行福建省分行课题组 《福建金融》1997,(12)
农村金融新体系形成后,农业银行要把制度创新作为突破口.重新构建适应商业化运作的组织体系和管理体系。一、重构组织体系和管理体系的必要性农业银行的改革进程经历了企业化改革和商业化改革两阶段,先后围绕权力下放、逐级承包、实行经营目标责任制等进行了多方面的改革尝试,但总体上均未触动组织体系和管理体系的变革。在社会主义市场不断发展的今天,农业银行仍延续着传统计划经济体制下形成的组织体系和管理体系,因此呈现出很大的不适应性:(-)组织体系行政色彩浓厚。农业银行从总行到分支行到基层营业所,均按行政区划设置,赋… 相似文献