企业集团财务内部控制在超高压公司运用的思考

本文首先阐明我国企业集团开展财务内部控制的必要性，进而分析和讨论企业集团财务内部控制的主要方法，并以湖北超高压公司为例，实证分析该企业集团在进行财务内部控制实践中取得的成绩和存在的不足。笔者提出，企业集团只有有效运用财务内部控制方法，才能有助于管理层决策的实施，有助于企业战略目标的顺利实现，使企业集团价值最大化。     

关于营销渠道设计的思考

“鱼和熊掌不能兼得”。这句古语在现实生活中常常被人们引用来说明两种好的东西不能同时获得。在现今激烈的市场竞争中，如何把对于公司发展有益的各个方面都发挥的淋漓尽致，才是商战制胜的关键。就拿营销渠道来说．有的公司采用传统的营销渠道(制造商-中间商-顾客)；而近来产生并具有巨大生命力的直复营销则被许多有创新意识的公司所采用，这场营销渠道的革命正式上演了。一般来讲。革命是新事物的产生和旧事物的灭亡。但就这场营销渠道的革命而言却不然。比如，电视业晚于电影业产生，今天电视业的发展早已超过了古老的狭义的电影业．但是为什么今天的电影业同样也在发展着，而没有被电视业所取代呢?这是因为同是为顾客传递娱乐的渠道，它们成功的分割了顾客的需求，电影满足人们对视觉和听觉需求使顾客有身临其境的感觉：而电视则满足人们自由选择的需求使顾客有自主权和选择权。所以电影业也没有销声匿迹，电视业没有取代电影业，而是在电影业的基础上满足了人们日益增长的自由选择需求。     

关于营销渠道设计的思考

“鱼和熊掌不能兼得“.这句古语在现实生活中常常被人们引用来说明两种好的东西不能同时获得.在现今激烈的市场竞争中,如何把对于公司发展有益的各个方面都发挥的淋漓尽致,才是商战制胜的……     

供电企业多维精益管理绩效评价模式研究

随着电力行业市场化改革深入推进,供电企业日益重视"向管理要效益".在此背景下,国家电网公司自2018年开始全面实施多维精益管理体系变革,但截至目前,仍缺乏科学有效的多维精益管理绩效评价模式.为此,文章以多维精益管理"三化"为导向,构建了"三维度六指标"的多维精益管理绩效评价指标体系,并对指标赋权与合成处理进行了设计,从而建立了系统完整的供电企业多维精益管理绩效评价模式.该模式在HBDL的实证应用情况表明,所构建的供电企业多维精益管理绩效评价范式具有切实性、可行性和有效性特点.该研究不仅丰富和拓展了绩效评价的相关应用设计,而且为供电企业开展多维精益管理绩效评价提供了有效工具.     

企业集团财务内部控制在超高压公司运用的思考

本文首先阐明我国企业集团开展财务内部控制的必要性,进而分析和讨论企业集团财务内部控制的主要方法,并以湖北超高压公司为例,实证分析该企业集团在进行财务内部控制实践中取得的成绩和存在的不足。笔者提出,企业集团只有有效运用财务内部控制方法,才能有助于管理层决策的实施,有助于企业战略目标的顺利实现,使企业集团价值最大化。     

关于营销渠道设计的思考

“鱼和熊掌不能兼得”。这句古语在现实生活中常常被人们引用来说明两种好的东西不能同时获得。在现今激烈的市场竞争中,如何把对于公司发展有益的各个方面都发挥的淋漓尽致,才是商战制胜的关键。就拿营销渠道来说,有的公司采用传统的营销渠道(制造商→中间商→顾客);而近来产生并具有巨大生命力的直复营销则被许多有创新意识的公司所采用,这场营销渠道的革命正式上演了。一般来讲,革命是新事物的产生和旧事物的灭亡。但就这场营销渠道的革命而言却不然。比如,电视业晚于电影业产生,今天电视业的发展早已超过了古老的狭义的电影业,但是为什么今天的电影业同样也在发展着,而没有被电视业所取代呢?这是因为同是为顾客传递娱乐的渠道,它们成功的分割了顾客的需求,电影满足人们对视觉和听觉需求使顾客有身临其境的感觉;而电视则满足人们自由选择的需求使顾客有自主权和选择权。所以电影业也没有销声匿迹,电视业没有取代电影业,而是在电影业的基础上满足了人们日益增长的自由选择需求。