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国有控股集团公司是政府机构改革、国有企业改革及国有经济战略重组共同作用的结果。对外生(非市场经济的结果)的国有控股集团公司来说,其能否塑造市场主体、盘活国有资产以及实现组建目标,从国有企业发展历程及企业发展机理看．关键是构建以资本为纽带的适应市场的高效运作的母子公司体制。而外派董事是企业集团母子公司体制的重要组成部分,是联结母子公司的重要枢纽,在控股集团公司的运作中具有重要作用。然而,就外派董事的内涵、本质、资格、职责及行事原则等方面的内在规定性,不管是在理论上,还是在政府的法规中,都较少涉及。本文就是针对这一问题,就外派董事管理的目标模式进行尝试性探讨。 相似文献
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国有控股集团公司是政府机构改革、国有企业改革及国有经济战略重组共同作用的结果。就重庆来看，机电、化医、轻纺及重庆长江农工商控股(集团)有限公司就是这一结构的重要体现。对外生(非市场经济的结果)的国有控股集团公司来说，其能否塑造市场主体、盘活国有资产以及实现组建目标，从国有企业发展历程及企业发展机理看，关键是构建以资本为纽带的适应市场的高效运作的母子公司体制。而外派董事是企业集团母子公司体制的重要组成部分，是联结母子公司的重要枢纽，因此，外派董事在控股集团公司的运作中具有重要作用。然而，就外派董事的内涵、本质、资格、职责及行事原则等方面的内在规定性，不管是在理论上，还是在政府的法规中，都较少涉及。本文就是针对这一问题，就外派董事管理的目标模式进行尝试性探讨，以促进国有控股集团公司法人治理结构的规范运作与母子公司体制的高效运作。 相似文献
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企业文化是企业的灵魂,是企业持续发展的根本。随着经济全球化、一体化、知识化、信息化的进一步发展,特别是“入世”以后,企业的管理制度要与国际接轨,同一行业企业之间在生产技术方面的差距也会逐步缩小,决定企业竞争力的强弱,主要是不同理念指导下的不同的企业宗旨、经营策略等,企业文化问题因此而突出起来。对于从行政性主管局或行政性公司整体转制而成的重庆长江农工商控股集团公司来说,由于体制和企业管理职能的变化、决策体系的下移和创新机制构建等现代经济新的变化因素,加强企业文化建设尤为重要而迫切。2000年农工商集团公司成立… 相似文献
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