关于建立具有企业法人资格的集体资产管理组织的探讨

关于建立具有企业法人资格的集体资产管理组织的探讨蒋坤永随着农村改革的不断深化，建立具有企业法人资格的集体资产管理组织显得越来越有必要。（一）多年来，在培育社会主义市场经济过程中，加强集体资产管理，受到了农村集体经济组织的关注和重视，采取了一些措施，收...     

农业集约化经营的探讨

现在人们越来越认识到,沿海经济发达地区农业发展的战略目标应该是,努力办成为外贸出口服务和为远近城市群众服务的农副产品基地。实现这一战略目标,就必须走集约经营的道路,以此对“贸”和“工”将产生强大的推动作用,进而出现没有穷尽的一个层次高于一个层次的贸工农之间的良性循环。 那么,如何使这类地区的商品生产越来越发展,农副产品越来越丰富?作这样的决策,先要从当地的特点出发。据考察,这类地区一般有这样几个特点:     

建议实行粮食换购政策

长期以来,在生产资料(例如化肥、农药、木材、柴油等)的分配上,基本上实行自上而下分配的办法,其中分配到生产队时一般按面积平分。这办法有好的一面——能使生产队较均衡地得到生产资料,但也有副作用:滋长平均主义和依赖等待思想。因为不管生产好坏、贡献大小,都能得到相同数量的生产资料。     

有关农区生猪生产几个问题的探讨

在种植业比较发达,盛产粮食的农区,如何评价生猪在农业生产中的地位和作用,如何正确掌握它的适度,对于生猪生产有着直接的影响,也关系到这类地区整个农业生产的发展。下面就农区生猪生产的地位、效益、适度及措施作一些探讨。     

制订小城镇建设规划的要领

制订小城镇建设规划的要领蒋坤永制订（或修订）城镇建设规划，要以实现生态平衡、良性循环为主线，放眼于全局，着眼于未来。放眼全局，就是建设规划的设计，不能把视野局限于一镇一村，要先宏观后微观；不能单纯为某一个产业考虑，要总体考虑，全面兼顾，为两个文明建设...     

小城镇建设规划应着眼于优化生态系统

小城镇建设规划应着眼于优化生态系统目前制订城镇建设规划，努力发展小城镇建设，己是历史发展的必然。但是，制订（修订）小城镇规划，由于地区和历史条件的不同，必然会呈多样化状态，不可能也不应该用一个模式去浇铸。然而，不论是建成什么模式的小城镇，在规划时，都...     

吴江市乡镇企业转制三招

江苏省吴江市积极推进乡镇企业转换机制，据最新调查，吴江市2300多家乡镇企业，大部分已选择了适合自身发展条件的组织和经营形式。其中企业集团68家、集体独资独营企业505家、横向联合企业83家。有限责任公司14家、股份合作企业151家、租赁企业1411家。企业转制改制率超过78％。吴江市推进乡镇企业转换经营机制的主要做法是：坚持三条原则1．积极稳妥原则。中共中央十四届五中全会后，乡镇企业在转变经济增长方式过程中，遇到了不少新的情况和矛盾；解决这些问题的出路在于深化改革。但改革要稳妥，要试点、示范，成功了再推开，不刮风，…     

吴江市乡镇企业深化改革的实践

近年来,吴江市适应社会主义市场经济发展需要,积极推进乡镇企业转换机制,企业转换改制率超过78％。主要做法是: 一、坚持三条原则 1、积极稳妥原则。改革要稳妥,要试点、示范,成功了再推开,不刮风,不搞一刀切,也不对某些组织形式有偏见,充分进行调查研究,做到情况明,决策准,己转制的完善提高,该改制的稳步改制。 2、集体为主原则。实践已经证明,集体经济的实力与社会事业的发展息息相关,要推动农村现代化和两个文明建设前进,必须有较雄厚的经济实力。在改革中,允许“百花齐放”,但在“满园春色’中“集体之花”必须处于主导地位,全市企业所有者权益55亿元,其中镇村集体资本金41亿元,占74.5%。