片区经理人和谐千万家

一个源于最基层的创新之举——“片区经理人”的推出，正悄然改变着江北区社区服务管理模式。 2009年初，“片区经理人”试水江北区文教街道。     

文教街道：“品碑工作室”激活社会组织服务潜力

维权凋解找“颜玲花调解工作室”，艺术指导找“丽萍艺术指导工作室”……如今，在文教街道，居民早已有了共识，碰到问题就会想到“品牌”工作室。“方便、贴心”是品牌工作室的特点，也是建立品牌工作室的初衷。在谈到“品牌工作室”建立的背景时，文教街道党员服务中心主任周薇薇这样说。     

单位制小党建向区域化大党建转变——江北区文教街道推进区域化党建工作纪实

地处三江文化长廊核心部位的宁波市大剧院、拥有13万平方米商业体量的北岸财富中心、可容纳2000余户居民的楼盘，这三大元素的组合，让江北区文教街道北岸琴森社区迅速成长为我市较为高档和成熟的城市社区。然而，也正是因为经济的快速发展，近年来，区域内“两新”组织的不断涌现，流动党员的迅速增多，正不断挑战着这个成立刚满5年的城市社区的传统党建模式。原本有力有效的基层党建工作出现了越来越多的“力不从心”和党建盲点，“以条为主、条块分割、独立运行的垂直领导体制”已不能适应新形势的要求。     

战略角度下海尔集团组织结构变革探究

几乎所有企业在自身发展过程中,组织变革都是企业将面临的挑战。成功的组织变革往往能协助企业向新的发展阶段进化。本文以海尔集团为例,分析了其战略变化过程及在战略目标指引下的组织结构改革,强调着战略和组织结构是密切相关的,结构的变革要遵循战略的演变,最后给出相关建议。     

微信“扫一扫” 社区服务到——文教街道推出江北首个社区政务微信公共平台

<正>拇指时代,居民和社区的互动也变得"潮"起来。在江北区文教街道繁景社区,辖区居民只要对准"二维码"扫一扫,就能关注社区官方微信公共平台,进行政策咨询、生活服务,享受无"微"不至的需求式社区服务。"用最流行的方式,开展最触动人心的服务。"对于这一江北区首创的社区服务新手段,文教街道办事处负责人说,这一改变不仅新奇,更是亲近"民意"。     

农业供给侧改革背景下新型农业经营主体发展对策探析——以沧州市为例

供给侧改革为解决"三农"问题提供了契机,而培育新型农业经营主体是农业供给侧改革的方向之一。以沧州市20余所农业合作社作为研究对象,通过SPSS因子实证分析,确定了影响我国新型农业经营主体的3个因子为主体素质、合作交流和制度保障。根据影响因素,对新型农业经营主体发展提出了相应建议。     

社区减负进行时——减负 让社区“轻装上阵”

“上面千条线，下面一根针。这句话说的就是社区。”在市民政局基层政权和社区建设处，接受记者采访的周兆骏处长这样描述社区工作的千头万绪：几乎所有政府职能部门的盖章任务，都能和社区搭上关系。