农村信用社统一法人后业务发展的实践与思考

县（市）农村信用联社实行一级法人管理体制，是适应现阶段农村信用社改革与发展要求的有效途径。宜兴市农村信用联社作为江苏省实施联社一级法人的试点单位，自1999年起实行了联社一级法人，统一核算，分级授权经营管理的体制。三年多来，该联社积极适应一级法人体制的新变化，在“发展业务，改善服务，转换机制，加强管理，消化包袱”等方面，进行了卓有成效的探索。笔结合具体实践，就农信联社进一步发挥一级法人体制优势存在的难点与对策提出若干思考。     

积极创新发挥一级法人的整体优势

江苏省宜兴市农村信用联社自１９９９年起实行了联社一级法人、统一核算、分级授权经营管理的体制。两年多来，该联社积极适应一级法人体制的新变化，在“发展业务、改善服务、转换机制、加强管理、消化包袱”等方面，进行了卓有成效的探索。□实践与成效１、加快了业务创新步伐，服务功能不断得到拓展。统一法人后，基于客观环境、竞争压力和自我发展的要求，宜兴市农村信用联社立足发挥整体优势，确立了以电子化建设为依托，以陶都卡、代收代付和票据贴现为重点的业务拓展战略，先后投入了６００多万元，于２０００年５月在全省农信系统率…