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城郊县由于在地理上毗邻城市,在经济上接受城市辐射较多,经济状况一般来说比其他县域经济要好,当地农行的发展和效益情况也应比较好。但武鸣县支行近年来业务发展总体比较缓慢,经营效益差,与城郊县支行的地位不相称。是什么原因造成这种经营困境呢?通过对武鸣县支行的调查,分析制约其发展的主要因素,我们认为,城郊县支行只有坚持科学发展观,以提高效益为目标,充分发挥自身优势,坚持稳健经营,有所为有所不为,才能步入快速发展的良性轨道。 相似文献
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城郊县由于在地理上毗邻城市,在经济上接受城市辐射较多,经济状况一般来说比其他县域经济要好,当地农行的发展和效益情况也应比较好。但武鸣县支行近年来业务发展总体比较缓慢,经营效益差,与城郊县支行的地位不相称。是什么原因造成这种经营困境呢?通过对武鸣县支行的调查,分析制约其发展的主要因素,我们认为,城郊县支行只有坚持科学发展观,以提高效益为目标,充分发挥自身优势,坚持稳健经营,有所为有所不为,才能步入快速发展的良性轨道。一、武鸣县经济社会及金融业概况(一)武鸣县经济社会概况。武鸣县距南宁市37公里,下辖16个乡镇,还有武鸣… 相似文献
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粮食收购资金封闭运行是一项系统工程,事关粮改乃至整个经济体制改革大局。分析影响收购资金封闭运行的制约因素,探索适应收购资金封闭运行内在要求的管理机制,实现收购资金封闭运行目标,是当前农发行面临的一个重要课题。一、县级农发行实现收购资金封闭运行的难点1.体制改革适应难。一是按照粮改的有关精神,粮食购销企业的主营业务与附营业务应实现资金分离、人员分流、业务分开,但目前一些粮食购销企业政企职能没有真正分开,存在“分工不分家、分家不分人、分人不分账”的问题,在企业自有资金匮乏、亏损严重的情况下,没有勇气让附营业务… 相似文献
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过去,农发行邻水县支行领导和科室被各类会议所困扰,耗费了大量时间和精力,不但问题没有解决,工作没有落实,还影响了工作作风。今年初,该行党支部把纠正会风作为转变该行作风的一个突破口来抓,在减少会议、躬行务实上下功夫。该行规定:不论哪个科室开什么会必须事先申请,经办公会批准,未经许可一律不准开;可开可不开的会坚决不开;能合并的会不单独开;需分开的会不在同一时期开;可长可短的会往短里开;谁主持会议谁上台;谁分管的工作谁“表态”;科室会议一般由科领导参加,确需支行领导到场的,讲话从简从短,以解决问题为限。规定作出后,会“灾”明显减少,截至5月底,全行科室以上各种会议仅5次,比往年大大减少。会议减少了,领导和科室深入基层 相似文献
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谢庆文 《广西农村金融研究》1993,(6)
农业银行自恢复以来,一直实行“三级管理,一级经营”制度,基层营业所虽然承担大部分经营业务,但只作为县支行附属机构,没有经营自主权,活力严重不足,缺乏竞争能力。农行要走出目前经营上的困境,适应社会主义市场经济发展的需要,必须实行以营业所独立核算为突破口,完善营业所经营机制,增强经营意识。那么,营业所怎样才能做到独立核算呢?我认为,县支行应在人、财、物方面简政放权,真正确立营业所的干部职工管理权,财务分配和职工收入分配权,资金使用权和贷款收放决策权。一、确立营业所法人代表的地位和权力 相似文献
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