中小企业的经营意识

1.产品的名牌意识。名牌产品的主要特征就在于具有其他同类产品所不具备的超强竞争力,较高的附加值和较大的赢利性。只有依靠名牌产品争市场、创效益,才能保证中小企业在全球一体化的市场竞争中立于不败之地。 2.产品的质量意识。产品的质量既是企业的生命,更是名牌产品的基本内涵和基础保证。     

中小企业的经营策略

我国加入WTO后,世界风云为之一变.面对强手如林的市场竞争,特别是世界著名大企业咄咄逼人地在家门口摆开攻势,在我国国内的一些大企业都高呼"狼来了"的今天,占我国企业总数98%的中小企业是不是更意味着只有坐以待毙、毫无出路了呢?如若不然,怎样才能站得牢,走得稳,跑得快呢?审时度势,高瞻远瞩,扬长避短,实施切实可行的经营策略,充分发挥自身优势刻不容缓.这样,也只有这样,方能脱颖而出,抢占先机,击败强手,笑到最后.     

污水处理PPP项目投资回报指标研究——基于财政部PPP入库项目

污水处理是生态环境保护公共服务的重点领域之一。污水处理PPP项目由于合理收益回报不明晰,导致在市场公平竞争、工程建设质量、运营服务保障等方面不同程度地产生一些问题,影响了行业健康有序发展。文章基于全国PPP综合信息平台项目库278个污水处理项目,开展了污水处理项目常用的投资回报相关指标对比分析和适用性分析,得出不同地区、投资规模、项目类型、运作模式下的投资回报的市场预期,指出污水处理PPP项目全投资财务内部收益率指标应在5.5%～8%,并验证了该指标区间的合理性,提出污水处理行业应定期发布基准收益率、完善投资回报机制、建立动态定价及调价机制、健全绩效考核机制等建议,为加强污水处理PPP项目管理提供参考。     

中小企业的经营策略

我国加入世贸组织后,世界风云为之一变。面对强手如林的市场竞争,特别是世界著名大企业咄咄逼人地在家门口摆开攻势,在我国国内的一些大企业惊呼“狼来了”的今天,企业应审时度势,高瞻远瞩,扬长避短,实施切实可行的经营策略,充分发挥自身优势。只有这样,方脱颖而出,抢占先机。打好“小”字牌企业经营的成败,不取决于企业规模的大小,更多地取决于生产的商品和提供的服务能否占有市场。谁占有市场,谁就是市场的强者。大企业,有规模大的好处,中小企业,也有规模小的优势。中小企业要发展壮大,充分发挥自身优势,打好“小”字牌是关键。第一,充分…